Stanislav Kim
Посмотрел вчера данное интервью, тоже нашел несколько несоответствий тому, что видел в жизни. Я по образованию врач, точнее детский хирург и более 8 лет отдал чтобы получить компетенции именно в данном направлении, НО в далеком 1997 году появился вариант заняться информационными технологиями, что в итоге я и сделал. Далее на протяжении 27 лет неоднократно приходилось заниматься новыми видами деятельности, в которых приходилось разбираться с полного нуля: преподавание в техническом вузе, международная стандартизация, оцифровка документов, а сейчас конный бизнес и спорт.
По логике Смирнова ничем этим заниматься было нельзя, НО как раз необходимость набирать компетенции с нуля в новой отрасли дают новые возможности и иное видение и подходы, чем у старожилов отрасли. Недвижимостью тоже с жизни пришлось заниматься: и коммуналки под офисы расселяли и всем своим сотрудникам квартиры помогли купить значительно ниже рынка и офисное здание себе построили в дорогом районе Питера. Вряд ли я бы это сделал будучи завотделением детской хирургии одной из питерских клиник.
Формула капитала несколько упрощена и сформирована так для широкого круга читателей. Почему и возникают вопросы, что по мнению Токовинина такое Ресурсы? А по факту все, что он перечисли и есть ресурсы.
1. Материальные ресурсы: физические объекты (здания, оборудование, сырье, запасы и т.д.).
2. Финансовые ресурсы (деньги).
3. Человеческие ресурсы: сотрудники компании, их знания, навыки, опыт и т.д.
4. Интеллектуальные ресурсы: знания и информация, которые компания использует для развития своего бизнеса (патенты, лицензии, технологии, бренды и т.д.)
5. Временные ресурсы: время, необходимое для выполнения задач и достижения целей компании.
Станислав Ким, гендиректор КСК "ФАКТ" СПб https://vk.com/staskimval и АЛЕЕ СОФТВЕР www.alee.ru
Вы, Маргарита, опередили время. Рынок медленно созревает, клубы продают услуги проката, коне-часы, но никак не продукты.