Андрей Роднищев
Константин, спасибо за ответ. Стало понятнее. Однако я считаю, что тема про индивидуальный подход в рамках статьи не очень раскрыта, а разговоры один-на-один это очень индивидуальная тема.
Согласен с Вами, что это материал на большую статью, и наверное даже не на одну.
PS DISC несмотря на все его достоинства - в индивидуальных беседах я считаю не самым удачным инструментом. Process Communication Model в этой ситуации гораздо более рабочая техника.
А есть ли уверенность что эти рекомендации работают для всех? Универсальной таблетки не существует, к разным сотрудникам нужен разный подход.
"1. Говорить языком фактов и событий." - это прокатывает далеко не со всеми. Есть 6 фильтров восприятия у людей с разными типами личности. и логику воспринимают только порядка 30% людей только. Есть и другие - Мнения, Чувства, Действия, Мысли, Реакции.
Как вы учитываете различные типы личности у сотрудника?
Или всех под один шаблон?
DISC Хорош только одним - он быстрый и бесплатный (профилировавание), Но вместе с тем не дает понимания что же делать с текущей командой. Гораздо более эффективным считаю pcm (Process Communication Model). Это готовая к применению методичка к каждому сотруднику, не только показывающая текущее состояние, но дающая готовые инструменты для того, чтобы адаптировать и сплотить команду, не взирая на типологию. Я не утверждаю, что DISC плохой, просто на практике я не понял, что с полученной информацией дальше делать. В отличии от PCM.