Типы руководителей: а какой босс ты?

Представьте себе спортивную команду, составленную из «звезд», которые пришли из разных команд и никогда не играли и не тренировались вместе. Предложите ей сыграть с командой чуть выше среднего уровня, но давно и хорошо сыгранной. Кто победит в первой игре?

Скорее всего, команда среднего класса. Почему? Потому что в команде «звезд» еще не сформировалось чувство локтя, ее члены еще не могут предвидеть действия своих товарищей, они не договорились, кто какую функцию выполняет. Такое чувство товарищества и взаимной поддержки при достижении единой цели мы и понимаем под командной работой.

Меня зовут Ольга Шкурихина, я дипломированный консультант по управлению, HR-менеджер, бизнес-коуч и ментор. Уже 20 лет помогаю руководителям выстраивать работу с персоналом и освобождать время на себя. Своим опытом и рабочими инструментами делюсь в своем телеграмм-канале.

В этой статье расскажу, какие типы руководителей существуют (по методологии И. Адизеса), как понять, к какому типу вы относитесь и как понять какой лидер вы.

В менеджменте выделяют четыре управленческие роли PAEI

📗 Producer – Производитель

📕 Administrator – Администратор

📘 Entrepreneur – Предприниматель

📙 Integrator – Интегратор

Заглавные буквы PAEI кода означают, что эта функция у вас доминирующая и выполняется вами блестяще. Строчные буквы paei кода означают, что эта функция у вас «спящая» и выполняется вами удовлетворительно. Прочерк в коде означает, что вы вообще не владеете этой функцией. Вариантов PAEI-кода столько же, сколько людей на земле!

Примеры PAEI-кода:

● Paei – доминирует функция Производителя.

● pAei – доминирует функция Администратора

● paEi – доминирует функция Предпринимателя.

● paeI – доминирует функция Интегратора

● PaEi – доминируют две функции Производителя и Предпринимателя

● Pa_I – доминируют функции Производителя и Интегратора, а функция Предпринимателя вообще отсутствует

Если заменить буквы кода цифрами от 1 до 9, сохранив последовательность функций, то код станет более точным. Пример: 1395 – человек лучше всего владеет E-функцией, несколько хуже он справляется с I, еще хуже с A, а его самое слабое место — P.

📚 Трудно найти руководителя, сочетающего в себе в равной степени все четыре PAEI – роли. Определить и расшифровать свой личный PAEI-код можно тестированием по специальной методологии.

В течение жизни, учебы, работы, получения опыта, развития навыков, ваш PAEI-код может меняться. Стиль поведения также может меняться, в зависимости от того, с кем вы общаетесь и какую проблему хотите решить. Краткое описание каждой PAEI-функции

Роль Р (Producer) – Производитель

Это главная функция руководителя организации – производство результатов. Роль Р подразумевает целенаправленную деятельность и эта продуктивность делает организацию эффективной в краткосрочной перспективе. Чтобы быть эффективной, то есть функциональной, предприниматель должен определить: для кого и зачем существует организация, кто ее клиенты и какие их потребности она будет удовлетворять. Определите потребности своих клиентов, создайте для них нужный продукт, действуйте так, как от вас этого ожидают, и получите результаты, к которым вы стремитесь.

Роль А (Administrator) – Администратор

Просто производить результаты недостаточно. На этапе стартапа или младенчества, предприниматель может сам выполнять всю работу, но при росте компании, важно создать систему, которая будет выполнять P-функции. Для этого нужна функция Администратора – как нужно делать. Он должен заниматься организацией, планированием, регламентированием, делегированием и контролем, следить за тем, чтобы нужные события происходили в нужное время, с нужной интенсивностью и последовательностью. В этом суть администрирования.

Если вы добиваетесь результатов – ваша организация результативна. Если при этом вы занимаетесь администрированием – ваша организация эффективна. Если вы обеспечиваете P и A функции – ваша организация будет результативной и эффективной в краткосрочном аспекте.

Роль E (Entrepreneur) – Предприниматель

Предприниматель сам создает бизнес, сам определяет стратегию, планы и образ действий, т. е. когда и почему нужно делать. Поэтому менеджеру, выполняющему E-функцию, нужны концепции, чтобы определять курс и решимость, чтобы следовать этим курсом. Именно E — руководит организацией, когда ей приходится иметь дело с меняющимися реалиями. Если E-функция не выполняется, организация рано или поздно отстанет от более изобретательных и расторопных конкурентов.

Метафора для E-функции — «способность видеть сквозь туман». Предприниматель — творческая личность, он вглядывается в туман и различает фрагменты информации, которые то показываются, то исчезают, и внезапно его осеняет. Он восклицает: «Ага! Кажется, я догадываюсь, что там, и знаю, что делать».

Роль I — (Integrator) – Интегратор

Любая организация — это множество людей, у каждого из которых свои потребности, желания и тревоги. Нужно собрать этих людей вместе и объединить для достижения главной цели, и при этом создать и поддерживать культуру взаимного доверия и уважения, то есть обеспечить интеграцию – кто должен делать. Интеграция сводит к минимуму потери времени и средств, и способствует соблюдению корпоративных принципов, не позволяя им множиться сверх меры. Интеграция делает компанию эффективной в долгосрочной перспективе, поскольку там, где люди работают в команде, нет незаменимых, и такая организация остается жизнеспособной и продолжает процветать, даже теряя отдельных работников.

Руководитель постоянно имеет дело с противоречивыми внешними и внутренними требованиями к организации. Кроме того, различия стилей, взглядов и интересов разных людей неизбежно вызывают внутренние трения. Для того чтобы эффективно управлять организацией, вам нужна взаимодополняющая команда, потому что никто не может быть одновременно и предпринимателем, и производителем, и администратором, и интегратором (PEAI).

Вам в команде нужно иметь сотрудников с разнообразными стилями, ролями и функциями, чтобы быть эффективными и результативными в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

На разных этапах жизненного цикла организации для нее будет эффективен определенный тип руководителя с доминирующей ролью или функцией. Поэтому важно знать к какому типу менеджмента относитесь именно вы.

Вам ВАЖНО знать свой персональный PAEI-код, чтобы понимать:

📌 к какому типу руководителей вы относитесь

📌 каковы ваши индивидуальные черты руководителя

📌 на что вы ориентированы в бизнесе и в управлении

📌 какие функции характерны именно для вас

📌 как вы принимаете решения

📌 как вы управляете и общаетесь с разными людьми

📌 какие стимулы эффективны именно для вас

Хотите узнать и расшифровать ваш личный PAEI-код?

Напишите мне в Телеграмм.

Я пришлю вам тест, сделаю расшифровку кода и дам комментарии.