Многие сотрудники наивно предполагают, что став начальником они-то будут добрыми, уважительными и ласковыми со своими подчиненными. Точно так же,многие думают, что будут образцовыми родителями. Всегда легче воспитывать несуществующих детей и успешно управлять коллективом в своих фантазиях.
Краткое содержание)
Многие сотрудники наивно предполагают, что станут добрыми, уважительными и ласковыми начальниками.
•
Реальность часто оказывается сложнее, и подчиненные могут относиться к экологичным руководителям по-разному.
•
Большинство руководителей сталкиваются с проблемой баланса фрустрации и поддержки в отношениях с сотрудниками.
•
Эмоциональный интеллект играет важную роль в том, чтобы быть экологичным и держать сотрудников в рамках.
•
Профессиональное выгорание является распространенной проблемой среди работников, вызванной завышенными ожиданиями и плохой саморегуляцией.
•
Лучшие команды получаются, когда руководитель отслеживает изменения в мотивации и поведении сотрудников и корректирует правила.
•
Грамотно фрустрировать людей, которые действуют неправильно, неэкологично или нерезультативно, сложно.
Благодарю за саммари!)