Главное противоречие наступающего Нового Года
Под конец года принято подводить итоги, но часто это вызывает противоречие:
Если подводить итоги года, то можно сделать выводы и улучшить планы на следующий год, но придется потратить время, которое хочется использовать на подготовку к празднику.
Если не подводить итоги года, то будет время на подготовку к празднику, но тогда не сделаем выводы и не сможем улучшить планы на следующий год.
Получается противоречие, что надо подводить итоги года, чтобы построить планы и не надо подводить итоги года, чтобы было время на подготовку к празднику.
А раз мы в бизнес-ТРИЗ, то давайте устраним это противоречие :-)
7 принципов устранения противоречия:
1. Во времени
Что мешает подвести итоги после 31 декабря? Ничего :-)
Поэтому до 31 декабря готовимся к празднику, после 31 декабря подводим спокойно итоги и планируем.
2. В пространстве
Итоги подводим только в рабочем пространстве (офис, например), а как только выходим из него, на 100% переключаемся в подготовку праздника.
3. Объединение с антисистемой
Функция плана - фиксировать задачи. Антифункция - убирать задачи.
Объединяем их между собой и получаем идею идеального антиплана - никаких задач нет, всё убрали, но при этом год целиком спланирован и идет по плану.
Например, как только задача появляется в плане, она тут же реализуется и исчезает из него.
4. Переход в Надсистему
Берем планы и итоги других людей, выбирая из них то, что нам нравится + добавляем то, что нам хочется.
Используем тем самым доступный ресурс Надсистемы.
5. В структуре (часть-целое)
Итоги подводит вся компания на основе всех закрытых задач за год, выгружая их в общие итоги года.
Видно кто что сделал, а кто еще в процессе.
6. По условию
Принимаем для себя факт, что планы у нас гибкие и всегда составляются в процессе года.
Тем самым, нет необходимости тратить на них время под конец года, и можно спокойно заняться подготовкой к празднику.
7. Новый принцип действия
Возьмем ИКР - план, который требует время на свое составление, сам составляет себя без нашего участия.
Загружаем в нейросети свои задачи прошлого года и просим составить план мечты на следующий год.
Уверен, что у вас тоже возникли свои идеи, когда вы читали 7 принципов. Запишите их, они точно пригодятся! :-)
И это мы еще не применили 40 инновационных приёмов из бизнес-ТРИЗ уровень 1. Но это уже отдельная история для нового поста.
Пусть все ваши мечты сбываются, а хорошее настроение всегда будет с вами!
С наступающим Новым Годом!
Изучайте ТРИЗ и развивайтесь с помощью правильного мышления!
Подробнее про ТРИЗ
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие,
Алексей Благих