Виды Agile, которые я пережила

1. Недо-agile 2017

Я работала в банке г.Тюмени и к нам пришёл московский тренд на agile. Мы все прочитали Сазерленда, и даже поделились друг с другом впечатлениями, и решили следовать этому новому веянию моды.

В итоге,

  • у нас появилась kanban доска в кабинете у директора подразделения и мини доски в трелло у команд ✅
  • мы начали проводить daily на уровне руководителей ✅

Вот только между командами была минимальная зависимость, дейлики длились час-полтора и все слушали чем занимается сосед и с какими сложностями кто-то столкнулся. 30-40 минут на одну тему было нормой. Полезно для кросс-функционального понимания, но эффективность была близка к 0. Про парковку на дейли мы не знали.

Зато в моем резюме появились строчки про agile 🙃

2. Почти agile

Спустя время я переехала в Москву, а в 2019 я перешла в команду разработки бизнес-аналитиком.

И тут в мою жизнь ворвалась прекрасный PO.

Несмотря на то, что мы с ней во многом не сходились взглядами, она дала команде знания и практику как agile выглядит в жизни.

Парковка на дейли, взаимосвязи задач, декомпозиция, ретро, груминг - все завертелось и закрутилось. Я выучилась на скрам-мастера, сделала кучу домашек, практикуясь на нашей команде, и параллельно тащила на себе весь возможный Т-shape функционал нашей команды.

3. Ну ещё немного ближе к Agile

В 2021 году я ушла в дочернюю организацию.

И одной из решаемых задач перед компанией стояла «agile трансформация».

Для меня это был новый уровень. Конечно, моего опыта тут было мало, поэтому подключили профессиональных agile коучей к этому проекту, и сотворили за пару месяцев глобальную перестройку ИТ-подразделения.

И тут уже вопросы стояли не просто внедрить практику в одну-две команды, а изменить мышление несколько сотен людей.

В ходе трансформации наняли на несколько месяцев agile-коуча по ГПХ, а далее нашли и постоянного сотрудника для стабилизации изменений.

______________________________________________________

В итоге могу сказать, что ни в одном из случаев не было agile в чистом виде. Для крупного и среднего бизнеса — это особое искусство: соединять стандарты и требования с гибкой методологией.

Оксана Сибирская
CPO, Яндекс, Ex-Sber. 7+ лет опыта в разработке и создании продуктов b2b. Выручка

Мой телеграм-канал — Ок, Сибирская

Актуальная информация, как найти работу CPO и что спрашивают на входе: https://oksibirskaya.ru/

Подписывайтесь, чтобы всегда быть в курсе публикаций.

Начать дискуссию