SYSTEMA

Вы правы Екатерина, быть экспертом во всем невозможно. Да и у людей всегда есть области, которые нравятся больше или меньше. Поэтому для себя (в роли руководителя отдела аналитики) я выработала подход - стараемся нанять фулстеков, но выясняем у каждого сотрудника какая область аналитики ему нравится больше и применяем там. И людям комфортно работать и провалов в проекте меньше. А так же параллельно курс внутреннего обучения для отдела, чтобы все могли развиваться в фулстек аналитиков "без отрыва от производства". Такой подход опробирован мной в нескольких компаниях и показывает неплохие результаты

Конечно. В статье указано, что БФТ должен быть понятен:
1. бизнесу, который привык воспринимать текст
2. команде разработк, которые лучше воспринимают схемы.
Т.е. и текст и схемы нужны. К сожалению на практике пишут либо текст, либо рисуют схемы (чаще только текст), что приводит к плохому качеству БФТ, особенно в части альтернативных сценариев