Дмитрий Учускин
Помогаем бизнесу расти с качественной аналитикой для маркетплейсов. Более 200 внедрений. Телеграмм @d_uchuskin
Апи на то и апи, чтобы любой человек, имеющий доступ к нему мог что то сделать. Иногда для этого нужны учётные данные пользователей и конкретные ключи поставщика. Но вероятно это не тот случай все таки
Вероятно, если есть способ по апи поставить резерв, должен быть и способ через апи снять резерв. Не должно быть односторонне
Если у вас идут продажи при сниженной цене и с убытком в 2 млн вы сможете по балансу вернуть себе как минимум кредитные деньги - сливайте через вб
А так если вы продаёте, то кто то тоже Продает. Нужно искать
У меня была ситуация пуля в пулю на остатках в 13 млн. Сливал, лишь бы вытащить хоть какие то деньги. По балансу надо понимать, что у вас есть накопленная прибыль в обороте. И если вы ее сожрете текущим минусом, стараясь распродать в плюс - вы только выроете себе яму, когда будете должны больше, чем у вас есть в обороте
Я сливал даже за 60% от цены. Долго тянул с решением. Сделал бы раньше, сохранил бы 4 млн прибыли
И я закрыл склад, упаковал весь товар на паллеты/ короба / упаковки по кратности и отправил на фулфилмент весь товар. Убрал по максимуму постоянные издержки этого направления
То, что оставалось невостребованным для маркетплейсов - продал конкуренту с дисконтом от себеса.
Будь умнее, сделал бы эту всю схему сразу, как только первые минуса полезли. А так ждал год, пока не проел всю прибыль. Терпение кончилось, когда по балансу начал подходить к нулю (дебет с кредитом).
Не тупите и сливайте товар
10 карточек на одного менеджера?) смешно, смешно, конечно)
Буквально пару дней назад общался с парнем, Который делает 60+ млн в мес. Один менеджер закрывает от 50 до 70 карточек
У нас сейчас 20+ карточек и менеджер на частичной занятости
Цифры приведённые в статье неадекватные
Там ведь была эра пумы и Адидас в Германии в то время. Они ещё до войны движ свой начинали
Повторить сможете?