В зависимости от целевой аудитории позиционирование на рынке труда разделяют на два вида, таким образом HR-бренд может быть: внутренним и внешним. На основе впечатлений действующих сотрудников формируется внутренний HR-бренд работодателя. Управляя им, можно не только сохранить действующих сотрудников, но и повысить их лояльность, а также улучшить эффективность работы. Внешний HR-бренд — это то, как компанию видят и что о ней думают соискатели. Внешний бренд определяет успех найма и как правило формируется под действием внутреннего. Значение имеет все: отзывы об организации на сайтах о работе, позиционирование и презентация бизнеса на карьерных порталах, сайт и корпоративные страницы в социальных сетях, публикации в СМИ и т.д. Именно на основании этих сведениях формируется HR-репутация.