Как инструменты системы корпоративного спорта помогают повысить вовлеченность сотрудников?

Представьте себе рабочее место, где сотрудники с энтузиазмом занимаются спортом, участвуют в соревнованиях и активно продвигают здоровый образ жизни. Хотите знать, как этого достичь? В этом материале мы расскажем о конкретных инструментах системы корпоративного спорта, которые помогут создать здоровую и активную корпоративную культуру, что станет залогом успешной работы всей компании.

Совет по развитию физической культуры и спорта – это своего рода стратегический мозг, который формирует и реализует политику в области физкультуры и спорта. Этот орган отвечает за продвижение здорового образа жизни (ЗОЖ) среди сотрудников и организацию различных корпоративных и межотраслевых спортивных мероприятий.

Основными задачами Совета на предприятиях являются:

– выбор приоритетных направлений в области физической культуры и спорта, включая пропаганду ЗОЖ, и мер по их реализации;

– разработка и установление ключевых показателей эффективности (КПЭ) для предприятия в области физической культуры и спорта, включая пропаганду ЗОЖ, и мер по их реализации, а также контроль за их исполнением;

– рассмотрение вопросов выделения финансирования на проведение межкорпоративных, межотраслевых мероприятий и мероприятий, реализуемых на предприятии;

– рассмотрение вопросов, связанных с подготовкой спортсменов предприятия для участия в межотраслевых спортивных соревнованиях, а также оценка эффективности мер, направленных на обеспечение необходимого уровня их подготовки;

– обсуждение иных вопросов, относящихся к сфере физической культуры и спорта, включая пропаганду ЗОЖ, и мер по их реализации.

Совет утверждается руководством организации и может включать представителей руководства, службы управления персоналом, службы охраны труда и здоровья, а также представителей работников и профсоюзов.

Заседания Совета проводятся не реже чем 2 раза в год. По решению Председателя Совета могут проводиться внеочередные заседания Совета.

Для создания ФСК на предприятии формируется специализированное пространство, оснащенное необходимым инвентарем для занятия спортом и физической культурой. В случае невозможности организации подобного пространства в связи с рядом объективных причин работникам должна быть предоставлена иная возможность для организации систематических занятий физической культурой и спортом.

Для обеспечения комплексного подхода к организации мероприятий в области физической культуры и спорта работниками формируется ФСК, в состав которого, на этапе создания, включается не менее 5 человек.

Целями ФСК являются:

1) обеспечение комфортной среды и создание условий для систематических занятий физической культурой и спортом на льготной основе;

2) организация проведения физкультурных и спортивных мероприятий, в том числе ГТО;

3) пропаганда физической культуры, спорта и ЗОЖ;

4) сбор и обработка данных о вовлеченности работников в занятия физической культурой и спортом, распространенности факторов риска среди работников для формирования персонализированных оздоровительных программ;

5) организация тренировочного процесса и вовлечение работников и членов их семей в спортивно-массовые мероприятия;

6) формирование устойчивой мотивации работников на занятие спортивно-оздоровительной деятельностью, укреплением здоровья;

7) увеличение количества работников, вовлеченных в систематические занятия спортом под эгидой Корпорации;

8) проведение физкультурно-профилактических мероприятий, направленных на укрепление здоровья работников и профилактику заболеваний;

9) пропаганда физической культуры, спорта и ЗОЖ на территориях присутствия предприятия;

10) формирование сборной команды для участия в спортивных мероприятиях.

Лидер (Руководитель) ФСК несет следующие обязательства:

1) из числа работников, показавших наилучшие результаты, руководством ФСК формируется сборная команда, которая принимает участие в соревнованиях более высокого уровня;

2) заседания ФСК проводятся не реже 1 (одного) раза в квартал.

План работы ФСК составляется на краткосрочный и долгосрочный период.

План на краткосрочный период работы ФСК должен отражать следующие основные позиции:

• поиск активистов и единомышленников на предприятии;

• формирование групп, занимающихся физической культурой и спортом;

• проведение подготовки к ГТО;

• открытие секций для занятий физической культурой и спортом;

• привлечение партнеров для проведения оздоровительных мероприятий;

• анализ спортивной инфраструктуры;

• опросы сотрудников.

Ежегодно на основе проведенного опроса работников, статистики посещаемости спортивных мероприятий за предыдущий период формируется программа спортивных мероприятий.

В Единый календарь спортивных мероприятий могут входить следующие спортивные активности:

• однодневные турниры по разным видам спорта;

• лиги по разным видам спорта;

• региональные мероприятия;

• межрегиональные мероприятия;

• федеральные мероприятия;

• международные мероприятия.

На основании ЕКП ежегодно инициируется подготовка плана участия в спортивных мероприятиях для предприятия на следующий календарный год.

Для подготовки сотрудников к участию в физкультурно-спортивных и спортивно-массовых мероприятиях ФСК обеспечивает:

• тренировочный процесс;

• организацию секционной работы по видам спорта;

• на уровне ФСК проводятся местные соревнования, организованные силами ФСК.

Сотрудники-участники мероприятия, показавшие наивысшие результаты, попадают в сборную команду ФСК, которая, в том числе, принимает участие в соревнованиях более высокого уровня.

Этот подход поможет создать на предприятии здоровую и активную среду, где каждый сотрудник сможет найти для себя интересное спортивное занятие и поддерживать здоровый образ жизни.

Больше интересной информации:

#корпоративноеблагополучие #health #healthbalance