РАЗНИЦА МЕЖДУ HRBP и HRD

Давайте разберем, что это вообще за буквы справа от слова HR.

HRD – это HR-директор конкретной функции, как например финансовый директор.

HR-BP – это бизнес-партнер. То есть человек, который состоит на стороне и бизнеса и персонала, и занимается операционными задачами.

В чем именно разница? Кто кем управляет?

HR-директор управляет бизнес-партнером. То есть в карьерной лестнице это было бы так HRG, HRBP, HRD. Чем крупнее компания, тем больше может быть HR-бизнес-партнеров, делящихся по направлениям. Например, у вас строительная компания, там несколько проектов по строительству, в каждой из них есть большая проектная команда, за каждым проектом закреплен свой HR-бизнес-партнер. У него в подчинении могут быть и рекрутеры, и менеджеры по персоналу, и адаптанты, какие-то спецы по развитию и так далее.

Что же делает HRD?

HR-директор в этой ситуации собирает со всех HRBP-специалистов информацию (цифры и метрики) о том, как происходит работа с персоналом в разных проектах. Занимается разработкой и реализацией стратегии управления персоналом всей компании в целом на более стратегическом уровне, отвечает за развитие персонала, реализацию обучения, производительность и результаты компании. Это стратегическое управление на горизонт в будущем.

Рассмотрим пример на небольшой компании. Например, IT или E-commerce c оборотами продаж 5-20 млн в составе 10-30 человек. Это может быть определенный род деятельности, который как раз-таки не предполагает сложной схемы, нет разных проектов и матричной структуры управления.

Здесь функции HRBP, HR-директора могут размываться. Не будет точной градации. Если мы нанимаем HR бизнес-партнера, и он хочет идти в рост до HR директора или получить какой-то классный кейс, он может прийти к вам в компанию и тоже отвечать и за стратегическое управление, и вообще за разработку HR-стратегии для компании на какой-то горизонт времени. А также плюсом за операционку, что как раз-таки задача HR-бизнес-партнера, то есть он отвечает больше за управление непосредственно персоналом, решение каких-то конфликтов, текущих проблем, консультирует руководителя, управляет персоналом, помогает решить конфликты, операционные задачи.

Нет 100% ответа, кого вам стоит нанимать HRG, HRBP, HRD. Важно, чтобы вы определили это из бизнес-целей организации. HRBP может стоить дешевле, чем HRD. При этом он может не обладать супер хардовыми компетенциями. HRD будет отвечать за объем ФОТа в компании, как им управлять, внедрит бюджетирование, но готова ли ваша компания сейчас к внедрению и управлению этими процессами и на каком уровне спиральной динамики находится?

На все эти и другие вопросы нужно ответить прежде чем размещать вакансию :)

А если вы не знаете с чего начать, записывайтесь на бесплатную консультацию к основателю нашего агентства: https://forms.gle/VxoLSdi8d5tHGUj58!