Почему всем нужны HR - или что ждет рынок труда России

На рынке труда России сегодня сложилась парадоксальная ситуация, можно сказать - уникальная. Признаться, я даже не знаю такого термина, который бы описал наш рынок сегодня - это когда все участники друг другом не довольны.

В среднем культура управления персоналом в организациях где-то чуть ниже ватерлинии. В компаниях крайне редко встречаются выстроенные даже самые жизненно необходимые процессы: рекрутинга, онбординга, я уже промолчу про мотивацию, индивидуальные планы развития (ИПР) и Кадровый резерв.

На том же уровне - еще раз отмечу - на крайне низком, находится удовлетворенность сотрудников своей работой. Только представьте цифру - 88% россиян хотят сменить работу. А по мнению РБК более 34% в 2024 году хотят сменить не просто работу, а вообще профессию.

В группе VK "Для HR & IT-рекрутеров" мы подробно разбираем такие ситуации. Не пропустите новые кейсы и истории.

Вот родился маленький гражданин, ел, какал, бурчал, плакал, смеялся, потом подрос - выучился - стал работать - проработал в среднем лет 7 и бах - всё опять заново? Хорошо, если новая область в современной сфере, а гражданин выучился востребованной актуальной специальности, тогда, да - экономике это даже выгоднее, чем этот же граждани остался бы на прежней работе.

Аналогичная ситуация уже была в 90е годы, когда сменили специализацию до 80% всего населения. В итоге были потеряны целые поколения инженеров, математиков, ученых, которые стали коммерсантами, спекулянтами, охранниками, брокерами и др.

Но вот в чем отличие от 90х - сегодня людей везде не хватает! То есть, уходят из грузчиков в блогеры, и вот через пару лет 80% грузчиков начинает зарабатывать больше, чем 80% блогеров.

В итоге, иногда получается, что неквалифицированный персонал, например уборщицы и грузчики могут получать зарплату даже выше, чем, например, те же HR.

Поэтому владельцы и управленцы компаний ждут от HRов инициатив для решения хотя бы простейшей задачи - обеспечения компании людьми. Желательно высокой квалификации, но по цене неквалифицированного персонала. Но они не понимают самого главного - проблема дефицита персонала решается не через рекрутинг, а с помощью выстроенного комплекса HR-функций.

Рекрутинг организации никогда не будет выстроен на отлично, если:- неразвит HR-бренд;- нет ценностного предложения (EVP);- нет выстроенной адаптации;- нет справедливой системы грейдов и KPI;- нет системы развития с лифтами и многое другое.

HRы тоже не довольны ситуацией - прежде всего своей зарплатой и ценностью для бизнеса. Нет, работа им нравится, много общения и всего такого, но вот почему их не слышат?

А не слышат HR потому что они говорят на своем эйчаровском языке, - надо повысить зарплаты, мы не в рынке труда, нужны бюджеты на обучение и дррррр-дыыыыррр-дыр-дыр-другое.

Владельцы и так от всей этой ситуации не радостно улыбаются, если не сказать точнее - нервно ухмыляются, а тут еще нужно выложить иногда миллионы, чтобы HR был доволен... Ну блин всё это, лучше еще подумаю, - думают они.

И всё бы ничего, и дальше бы так все стороны бездействуя смотрели бы друг на друга и думали, если бы ни один известнейший факт.

Бизнес испытывает катастрофический голод в людях, по разным оценкам до 80% компаний из-за него сдерживают свое развитие.

В итоге Президент лично едет в Северную Корею и Вьетнам, чтобы в том числе, договариваться о дополнительных производственных возможностях этих стран. С Китаем как-то не сошлось, уж больно тот санкций боится, хотяб в Корее и Вьетнаме удастся найти много рабочей силы, которой так не хватает в России.

Что я думаю. Кстати, интересно и ваше мнение. Так дальше продолжаться не может, когда все стороны не довольны всем и друг другом. А вы тоже думаете, что однозначно всё будет так же как и с сферой IT - зарплаты HR поползут вверх, чтобы наконец-то разрешить этот гордиевый узел? Я думаю - нет, рост зарплат коснется не всех HR, а только самых прогрессивных из них.

Я уже вижу, как резко растет спрос на HR бизнес-партнеров с навыком организационного развития, а главное - умеющих конвертировать таланты людей в выручку. Только будучи на стороне бизнеса, можно получить бюджеты, высокую ценность... ну и высокую зарплату. И уж это точно не возможно, если HR отвечает за текучесть кадров. А чаще всего и за это не отвечает, просто сидя на окладе.

К чему я все это веду, если нужна помощь со своим будущем в профессии HR или этот пост читает собственник/управленец, то не стесняетесь, пишите, обязательно отвечу.

Всем побольше ценности и повыше зарплат! А бизнесу желаю роста выручки на каждого сотрудника!