Зоя Стрелкова

Влад, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Трудно в короткой статье донести все достоинства нашей программы. Мы точно ничего не приукрашивали, но, возможно, поскромничали))
Было бы интересно узнать, какие программы вы считаете достойными. Поделитесь?

Николай, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Рынок консалтинга велик и разнообразен, и в нем есть всякое. Могу говорить только за наш опыт.
1. Есть программы, направленные на улучшение конкретного показателя - конверсии, повторных продаж и т.д. Там померить "до и после" - святое дело.

2. Наша программа Несокрушимость направлена на разработку стратегии. Из состояния "у нас нет стратегии" компания переходит в состояние "у нас есть стратегия, понятно куда вкладываться и куда двигаться". Мы это обещаем, и мы это выполняем.
Кому-то это не нужно, потому что и так все ясно. Но многим нужно именно это - чтобы появился долгосрочный план действий.

3. Вырастет ли прибыль на 42%, зависит как от стратегии (насколько она рыночно обоснованная), так и от усилий самой команды. Ну не может фитнес-тренер гарантировать, что я похудею на 10 кг, и не может меня заставить выполнять все предписания (даже если его рекомендации все правильные и эффективные).
Разрабатывая стратегию, мы делаем экономическую модель - какой может быть прибыль, если реализовать то, что мы разработали. Основываемся на анализе рынка и подобных бизнесов. Но и это не гарантия, а возможность.

4. Кейсы по росту прибыли на дистанции 2-3 и более лет есть. Мы 31 год на рынке, с некоторыми клиентами остаемся на связи по 10-20 лет и видим их результаты. И про это мы обязательно расскажем в следующих публикациях

Галина, добрый день, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Наверно, про "думать" мне надо было поточнее сказать. Думать, конечно, взрослые люди, тем более предприниматели, и без нас отлично умеют))). Речь идет о том, чтобы смотреть на свой бизнес "по-другому" - свежим, холодным взглядом, искать "что не нравится" и наоборот, что можно масштабировать. У того, кто внутри компании, часто взгляд замыливается, потому что много горящих срочных задач. Мы в первую очередь помогаем из этого выбраться, хотя бы на время программы, и посмотреть на "картинку целиком". И подумать о будущем бизнеса по-другому, опираясь на новую информацию, "добытую" в ходе программы

Елена, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Это наша уникальность - в нашей команде есть эксперты по разным направлениям, и вместе мы даем панорамный взгляд, и генерируем нестандартные идеи. Но мы при этом остаемся на уровне "стратегии", а для решения задач в области "операционки" привлекаем проверенных партнеров, которые специализируются на продажах, IT, разных видах маркетинга и т.д. Так что наша команда остается в разумных пределах

Мария, спасибо на добром слове)) Несокрушимость - это способность не падать под "ударами судьбы" и быстро от них оправляться. В бизнес-мире это важно

Ольга, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Я обычно говорю, что важен не размер, а желание расти. Небольшие компании и даже стартапы к нам ходят на другие программы, на вебинары, на конференцию "Базовые стратегии" за аналитикой и прогнозами. А потом вырастают, и могут прийти на Несокрушимость и далее))

Алла, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Я рада, что вам понравилось) таких кейсов сейчас все больше и больше, потому что рынки стремительно консолидируются, и хорошие ниши тоже крупные игроки захватывают

Марина, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Сарафан имеет место, конечно. Довольные клиенты рекомендуют своим друзьям. Хотя некоторые берегут "секрет" для себя

Спасибо на добром слове, мы и в самом деле больше про работу, чем про продажи))

Марина, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Спасибо на добром слове. У нас есть гениальный шеф - Сергей Иванович Макшанов. В какой-то момент он ввел в оборот термин "несокрушимость бизнеса", и мы даже выработали "7 признаков несокрушимой компании". А потом сделали из этого название программы.

Оксана, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. У нас были случаи, когда участник сходил с дистанции в процессе, по разным причинам (какие-то житейские или бизнес-проблемы). Но если все живы и здоровы, то мы обязательно участника доведем до разработки стратегии. Вот что дальше, будет ли реализация и в какой форме - тут уже сложнее повлиять. Это отдельная боль, как сделать так, чтобы все хорошие стратегии были реализованы. Думаю над новым продуктом))

Дарья, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. У руководителей бизнесов есть разные запросы: кто-то говорит "сделайте для меня аналитику и покажите, куда двигать бизнес, а я под это буду команду формировать". Но есть и те, кто говорит "команда сильная, хочу вовлечь ее в разработку и реализацию стратегии". И они практические не пересекаются. То есть, тот, кто хочет чтобы команда поработала, не согласится на полный консалтинг. Так что, скорее наоборот, расширяем области поступления "хлеба"))

Диана, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Структура остается, а контент меняем под состав группы, благо материала из проектов много. Вот сейчас в потоке учится сразу 4 инжиниринговые компании))) а в прошлом потоке был микс - и металлы, и медицина, и сельхозпроизводство.

Добрый день, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Самое главное у нас - это консалтинг, проекты разработки стратегии. Коллеги умеют отвечать на вопрос "что будет с рынком, и что в связи с этим делать моей компании"