Нематериальное стимулирование.Как не обесценивать то, что получаешь?

История с обесцениванием имеет мировой масштаб, проявляясь практически во всех областях нашей жизни.
Дабы не переводить канал в иной жанр, рассмотрим обозначенный предмет обсуждения в разрезе нематериального стимулирования сотрудников.
Почему-то у некоторых исполнителей при получении нематериального поощрения от работодателя, будь то кола с пиццей или благодарственная грамота, возникает ощущение, что их обманули. Красивые письма называют пустышками, добавляя: «лучше бы с Хабаровском бумажку дали».
Безусловно, многое в этом вопросе зависит от сферы деятельности компании и функционала сотрудника. Если организация работает на поток и вы вводите номинацию "бариста месяца 🏆" то извините, без премии грамота засчитана не будет, т.к. своей эффективной деятельностью конкретная бариста принесла в компанию конкретную увеличенную прибыль в конкретном месяце --> быстрые деньги.

Если же у вас конструкторское бюро, которое третий год разрабатывает наукоемкое изделие, а благодарственное письмо даётся за совокупный труд над проектом, то премия здесь может не предусматриваться. Т.к. мотивационная составляющая уже заложена в компенсационный пакет и сотрудник ее получает. Просто в добавок к этому, руководство отмечает его приверженность делу, понимая что такое награждение можно конвертировать в свою стоимость на долгосрочной перспективе --> инвестиция в себя.
Но, почему то не все сотрудники воспринимают такую награду как конвертируемую ценность?!
А может такому отношению способствуют сами работодатели?
- Те, которые в целях экономии бюджета придумывают разного рода знаки отличия для текущих сотрудников, с целью их приободрить и удержать, но при этом отказываются брать в расчёт аналогичные достижения соискателей на этапе интервью?
- Те, которые сначала требуют, чтобы резюме содержало только цифры, а потом удивляются, почему такие «оцифрованные» сотрудники не воспринимают буквенную благодарность.
Ладно, преображение мира начнем с себя)). Впредь при проведении собеседований будем стараться акцентировать внимание и принимать в зачет (хоть немного) заслуги соискателей, выраженные в виде почетных грамот и кубков, чтобы потом самим же легче было «продавать» нематериальное стимулирование таким сотрудникам.
Если без шуток, то благодарственное письмо это ценность! Заслуга, которую точно не нужно обесценивать! ☝️
Вместо замалчивания таких фактов о себе, стоит тактично конвертировать их в пользу. Наличие благодарности за усердный труд или выслугу лет помогут, например, усилить Soft-качества на собеседовании или сделать выбор в наделении вас новыми полномочиями.
Использовать такой хрупкий инструмент стимулирования сотрудников, как различные формы благодарностей без материальной составляющей является большим вызовом. Вот несколько соображений из нашего опыта, для минимизации рисков в таком деле:
📌Грамота\письмо\знак отличия должны быть оформлены безукоризненно, стильно и качественно. Только Администрация Президента имеет моральное право вручать письма благодарности на своих типовых бланках, т.к. именно это и ценно.
📌Если директор/собственник подпадает под критерии вручения награды, он тоже должен обязательно ее получить стоя в одном ряду с линейными сотрудниками.
📌Проводить мероприятие стоит в пятницу или перед праздниками. Чтобы рабочая рутина не перекрыла приятный момент. Приподнятое настроение в преддверии выходных усилит ощущение гордости за свою работу. Хорошо проведенное награждение точно станет главным событием недели, которым будет приятно поделиться с близкими.
А это, порой, ценнее любых денег!

А были на вашей практике примеры удачного нематериального стимулирования лично вас или сотрудников?