Всегда интересовало как стратегический консалтинг работает когда к нему приходят два бизнеса в одной сфере.
Если Вы создали стратегию для одного клиента, который хочет выходить на рынок, например, IT Saas продуктов в сфере недвижимости, а потом пришел к Вам его конкурент, который также хочет выходить на этот рынок и попросил сделать и ему стратегию развития. Аналитика объема рынка и действующих конкурентов будет одинаковой.
Будете ли вы учитывать ваш прошлый опыт создания стратегии и, грубо говоря, поможете 2му бизнесу заранее адаптироваться к новому игроку на рынке с известной Вам стратегией, которая еще не реализована? Или вы будете действовать независимо от ваших прошлых клиентов и создадите похожую стратегию?
Всегда интересовало как стратегический консалтинг работает когда к нему приходят два бизнеса в одной сфере.
Если Вы создали стратегию для одного клиента, который хочет выходить на рынок, например, IT Saas продуктов в сфере недвижимости, а потом пришел к Вам его конкурент, который также хочет выходить на этот рынок и попросил сделать и ему стратегию развития.
Аналитика объема рынка и действующих конкурентов будет одинаковой.
Будете ли вы учитывать ваш прошлый опыт создания стратегии и, грубо говоря, поможете 2му бизнесу заранее адаптироваться к новому игроку на рынке с известной Вам стратегией, которая еще не реализована?
Или вы будете действовать независимо от ваших прошлых клиентов и создадите похожую стратегию?