5 причин, зачем нужен Scrum-мастер

Особенно сейчас - во время и после пандемии, и в самом начале всемирной экономической рецессии. Разберём по пунктам интригу, как Scrum не только защитит компанию, но и даст конкурентные преимущества перед организациями старого классического образца.

1. Первая и самая простая. Scrum-мастер нужен для того, чтобы качественно внедрить Scrum, если вы до этого им не пользовались. Это человек, который, в первую очередь, несет знания Scrum и Agile в команду. Он знает, как правильно. Как правильно провести демо и ретро, как правильно описывать и декомпозировать задачи, следить за сгоранием бэклога.

2. Вторая причина — это человек, который помогает фасилитировать мероприятия, помогает проводить их качественно. Обеспечивает максимальную пользу от мероприятий. Дейли - соблюдать таймер, но говорить по делу. Ретро - высказаться и быть услышанным, и увидеть улучшения в процессах. Вместо споров внедрить блеймлесс-культуру и обсуждение задач. Остановить давящих экстравертов и дать слово интровертам. Этот человек помогает качественно выстроить коммуникацию внутри команды. Минута в минуты. Ни секунды потерь.

3. Третья причина — это коучинговые скилы. У scrum-мастера очень много разных ролей, но он все делает для того, чтобы сделать максимально сильную команду. Чтобы наладить открытость, взаимодействие между сотрудниками, доверие между сотрудниками и между руководящим составом. То есть этот человек занимается прокачкой команды. Представляете, на примере: вы сами бегаете, худеете, или вы наняли себе тренера, который с вами бегает, ставит вам технику бега и помогает вам. Конечно, с личным тренером у вас все будет быстрее и эффективнее, особенно, если он вас будет мотивировать, зажигать. Тогда вы к победе придет намного быстрее, чем в одиночку.

4. Следующая причина, Scrum мастер нужен для того, чтобы наладить взаимодействие между Product Owner и командой. Он мостик между продакт оунером и командой. Продакт оунеру он не дает сломать процесс в погоне за результатом, а команде - работать без результата, углубившись в процесс. Очень часто Product Owner очень любит накидывать огромное количество задач и контролировать каждый шаг команды. Команда, в свою очередь, очень любит упираться, отпираться и не брать на себя ответственность - и брать как можно меньше задач, чтобы все успеть за спринт. А иногда и просто ленятся команды, разное бывает – мы люди, а не роботы. Scrum-мастер помогает наладить это взаимодействие и выстроить эффективную, основанную на доверии, прозрачности и уважении друг к другу коммуникацию между Product Owner и командой.

5. И пятая. Хороший scrum мастер помогает выстраивать Scrum в нескольких командах на уровне организации. То есть он обучает и другие команды. Он несет эти знания, он помогает выстроить коллаборацию между командой, например, если она IT-шная, с другими командами. Он помогает создать эти команды, он помогает проводить совместные ретро между, например, продажами и IT. То есть это человек, который несет scrum frame work и agile-мышление во всю организацию, в несколько команд. Хороший scrum мастер способен выстроить scrum to scrum на нескольких уровнях организации и помогает всю компанию сделать плоской организацией, которая основывается и базируется на agile-ценностях.

Вся компания становится гибкой - и быстро реагирует на изменения в мире. А сейчас они происходят каждую неделю.

И раскроем "секрет "Полишинеля" - как раньше уже не будет. Новый мир уже наступил. Вы можете отрицать это, не замечать, игнорировать, смеяться. Но новый мир уже вокруг нас.

И наличие грамотных scrum-мастеров в компании даст ей серьёзные конкурентные преимущества на новом рынке.

9 июля начинается курс "Профессия SCRUM-мастер". Курс подойдет специалистам, уже работающим в этой роли, и тем, кто хочет переключиться с инженерной позиции.Участник получит ныне востребованную профессию SCRUM-мастера в сфере ИТ и российский сертификат о прохождении обучения.

Регистрация: