Как найти продакт-менеджера в ИТ?

Сегодня повсюду говорят о кадровом голоде в ИТ: о том, как не хватает квалифицированных специалистов, как дорого они стоят и как часто их навыки не соответствуют заявленным в резюме.

В этой статье я не буду рассуждать о честности при создании резюме. Вместо этого поделюсь своей субъективной точкой зрения на роль продакт-менеджера и на различия в их опыте работы.

Продакт-менеджер — это человек, которому не всё равно. Он как локомотив, тянущий весь продукт, отвечающий за широкий спектр задач, KPI и за команду в целом. Если вам интересно разобраться подробнее, загляните в интернет.

Опыт продакт-менеджеров напрямую зависит от множества факторов и от продуктов, над которыми они работали. Вот три типа продуктов по сложности (повторюсь, это мое субъективное мнение).

Это случай, когда продукт уже представлен на рынке, стабильно генерирует кэш, имеет постоянную аудиторию, сформированную команду и огромное количество данных для аналитики и анализа. Множество гипотез уже проработано, эффективные каналы продаж выявлены и т.д. Думаю, смысл понятен.

Не хочу сказать, что работать с такими продуктами легко, но в любом случае это значительно комфортнее.

Например, когда есть флагманский продукт, который приносит деньги и имеет лояльную аудиторию. В рамках этого продукта создается подпродукт или экосистемный продукт. Здесь зачастую уже есть часть команды, выстроенные операционные процессы в компании и пользовательские данные для изучения. Но на продакт-менеджера давит время, так как каждый день это нарастающий финансовый минус и это «давит» при принятии решений и мотивацию в целом.

Тот случай, когда есть только идея или гипотеза и больше ничего. Нет команды, нет данных для анализа, нет лояльных пользователей и нет компании. Есть только пара человек, которые затеяли проект, и они не закрывают даже половины необходимых компетенций, необходимых для запуска. На таких проектах продакт-менеджеры и получают свой самый ценный опыт. Эти проекты закаляют и учат быстро принимать решения. Мой первый пивот был в таком проекте, и это бесценный опыт.

При выборе проекта для продакт-менеджера или при подборе продакт-менеджера для проекта, важно понимать различия в продуктах, какой опыт необходим, а также уровень ответственности и стрессоустойчивости.

Согласны с такой градацией продуктов по сложности? Делитесь своими мнениями в комментариях!