8 главных приоритетов HR-лидеров в 2024 году

1. Фокус на удержание сотрудников Идет конкурентная борьба не только за таланты, а вообще за любых людей. Чтобы удержать сотрудника теперь недостаточно просто увеличивать зарплату. Важно повышать его лояльность через создание гибких/гибридных условий работы, формирование разнообразной рабочей среды и предоставление возможности для поддержки благополучия и карьерного развития.

2. Развитие талантов и бизнес-лидеров 59% руководителей HR отметили необходимость увеличить инвестиции в программы развития менеджеров в ближайшие

2 года. HR должны переориентироваться на развитие лидерских качеств, тратить больше времени и денег на менеджеров первого звена и продолжать инвестировать в культуру.

3. Человекоцентричный подход Произошла переоценка целей и приоритетов сотрудников. Теперь деньги — не главная ценность. На первый план выходят ценности, цели и эмоциональная связь с компанией. Создается необходимость компаниям переходить к стратегии «человекоцентричности».

4. Акцент на work-life blend Стала популярна концепция совмещения рабочих дел и личной жизни. Граница между ними постепенно размывается. Важно самостоятельно расставлять приоритеты, когда работать, а когда отдыхать.

5. Приоритет well-being и заботы о сотрудниках Сотрудники устали от постоянных изменений. Нужно предвосхищать это состояние и выявлять потенциальные риски выгорания. Для долгосрочных отношений с сотрудником важно сформировать комфортную среду. 6. Цифровизация процессов Автоматизация и цифровизация наиболее эффективны в подборе персонала, КЭДО, обучении, развитии, адаптации и управлении эффективностью сотрудников. С их помощью достигается рост бизнес-показателей и высокая скорость решений.

7. Использование инструментов искусственного интеллекта ИИ проникает в технологии управления персоналом, подбора, обучения и развития. Использование ChatGPT в деловой переписке повышает производительность на 37% и качество на 20%. HR нужно модернизировать многие технологии управления персоналом, подбора, обучения и развития, чтобы использовать возможности ИИ и сделать их более эффективными.

8. HR — стратегический партнер бизнеса Для создания реальной ценности требуются не отдельные специализации, а комплексные решения. HR-функции предстоит интегрироваться в полноценные решения, включиться в стратегический разговор и начать сотрудничать с маркетингом, чтобы иметь общую PR-стратегию работы с общественным мнением.

С Уважением, Татьяна