Дмитрий Щегольков, руководитель инженерного отдела в Linxdatacenter, рассказывает об опыте перехода команды на Kanban-метод, выделяет этапы, с помощью которых внедряли новый рабочий инструмент и делится промежуточными результатами.
В этом посте вы узнаете, как переехать из Trello в Kaiten и создать свою систему подсчета эффективности проектов и исполнителей.
Если добавили задачи на доску итерации, значит обязуемся их выполнить — такое правило. Поэтому мы лучше запланируем меньше, но так, чтобы точно уложиться в сроки итерации и дать конечный результат. Например, выпустить рекламную кампанию, чтобы она заработала, либо проверить одну или несколько гипотез.
Начиная с февраля мы ищем аналоги западным сервисам, пробуем новые инструменты и пересобираем процессы по фреймворку p3express. Я, руководитель проектного офиса Express 42 Альбина Кузнецова, специально для PMCLUB рассказала, как адаптироваться, менять «костыли» и устоять в кризис.
Когда компания одновременно развивает более 30 продуктов, важно понимать, сколько ресурсов уходит на разработку и поддержку каждого из них, чтобы не тратить деньги и время на продукты, которые не приносят прибыли.
Технический директор Домиленд Кирилл Воронов рассказал, как ради этой аналитики все IT-команды компании перешли из Яндекс.Трекера в Kaiten.
Привет, меня зовут Алексей Корсун. Я консультант по Kanban и Agile. Многие консультанты известны тем, что у них нет своего бизнеса. У меня — есть. Я хочу рассказать как сам работаю по тем же методам, которым учу других.
Удобный инструмент для планирования и создания контента. Не нужно создавать тысячи файлов и работать в разных инструментах. Все собрано в одном месте: контент-планы, тексты, коммуникации с коллегами и заказчиками.