Как использовать должностную инструкцию при увольнении конфликтного сотрудника
Уволить конфликтного сотрудника, если он намерен держаться за рабочее место и подкован в правовых вопросах, бывает непросто. Ситуацию может осложнять и то, что работник принадлежит к защищенной категории граждан, пользующейся льготами. Именно с таким случаем столкнулся BLS в своей практике. Выходом стала правильно разработанная должностная инструкция — именно она помогла расстаться с сотрудником законными методами. Рассказываем наш кейс на заметку HR.
Вот с какими вводными мы работали:
Зарубежная компания, которая хочет действовать только законными методами
Несговорчивый многодетный работник, не выполняющий рабочие обязанности и отклоняющий предложения уволиться с выплатой восьми окладов
Неопытный прямой начальник, который не может «держать удар» напористого работника
Юридические риски в документах: название должности в трудовом договоре сотрудника и приказе не совпадают
Компания пыталась уволить работника в связи с сокращением, но ей это не удалось. Сотрудник принёс справку о беременности жены четвёртым ребёнком, что давало ему возможность работать в компании ещё 3 года.
Изучив ситуацию, юристы BLS приняли решение использовать другую стратегию — уволить сотрудника за виновные действия. Что мы сделали для этого:
- Под эгидой изменения зарплаты в департаменте подписали дополнительное соглашение к договору, в котором привели в соответствие название должности с приказом
- Поменяли руководителя сотрудника на более устойчивого к давлению
- Со сменой руководителя изменили название отдела и подписали с сотрудником новую должностную инструкцию
- За нарушение еженедельных планов работы, полностью соответствующих должностной инструкции, применяли дисциплинарные взыскания
Третье дисциплинарное взыскание стало основанием для увольнения сотрудника. Чтобы обезопасить компанию от риска оспаривания взысканий в суде, мы вызвали сотрудника на переговоры и предложили ему подписать соглашение сторон. Переговоры с сотрудником длились шесть часов, но юристам BLS удалось убедить его в бесполезности оспаривания решения в суде и преимуществах увольнения по соглашению.
Результат
Сотрудника удалось уволить по соглашению сторон с нулевым бюджетом. Компания рассталась с конфликтным сотрудником, который концентрировал на себе внимание и энергию всего коллектива.