Георгий Павленко

Как понять, что ваш бизнес работает не в минус, а на реальный рост? Управленческий учет — это не просто способ навести порядок в цифрах, а инструмент, который превращает хаос в систему. Он показывает, где вы теряете деньги, где их можно заработать больше, и что мешает бизнесу работать как слаженный механизм. Разберемся, почему собственнику важно ви…

Как мотивировать команду на результативную работу? Это вопрос, с которым сталкиваются многие руководители, ведь именно мотивация сотрудников определяет их продуктивность и готовность достигать целей компании. Эффективная система мотивации помогает создать вдохновляющую рабочую атмосферу, поддерживать вовлеченность и минимизировать текучесть кадров.…

Стал замечать, что не все используют его. Не все знают, что это. Хочу немного порассуждать на эту тему.

Когда мы нанимаем новых сотрудников, или переводим действующих на другую должность, у них может возникнуть логичный вопрос - “а где я работаю?”, “кто со мной в отделе?”, “что наш отдел должен делать?”. Ответить на эти (и не только) вопросы поможет структура компании, о которой мы поговорим в этой статье.

Не все люди способны управлять большими суммами: зачастую, когда человек удовлетворяет все свои потребности, он перестает стараться на работе. Если же профессионал видит, что оплата на рынке примерно одинаковая, он понимает, что нет смысла менять место работы. Ведь при переходе в новую компанию ему придется снова доказывать свою компетентность ново…

В моем опыте я сталкивался с ситуациями, когда после внедрения системы поощрения, в конце отчетного периода собственник получал разочаровывающую картину. Итог показывал, что руководитель проекта, или один из его "звездных" подчиненных не знал о задачах, или намеренно так говорил, потому что не знал, как эти задачи реализовать.

Когда вы выстраиваете бизнес как средство для достижения ваших целей, ваш штат расширяется и пополняется хорошими специалистами. У вас хорошая система мотивации, на которую влияют сотрудники. Но в определенный момент, вам нужно будет перейти на следующий уровень и внедрить командную систему мотивации. И если вы хотите, чтобы команда сама определяла…

Часто собственники думают, что система мотивации обязательно должна включать штрафы. На самом деле, штрафы редко работают и могут быть полезны только в случае управления рабочим персоналом, где необходим строгий и авторитарный стиль руководства из-за низкой общей дисциплины. Однако, если применять штрафы к руководителям или менеджерам, это скорее в…

Смотрите, у каждого бизнеса свои особенности, маржинальность, выручка, средний чек и разная прибыль, поэтому и размер премии может быть разный. Главное, чтобы доход сотрудника удовлетворял его ожидания. Потому что есть рынок с конкурентами, куда сотрудник может легко посмотреть. Поэтому его доход должен быть конкурентоспособным.

Слишком большая зарплата для сотрудника может быть опасна - не все смогут правильно ей управлять: человек может удовлетворить все свои потребности и перестать хорошо работать. Либо ему вообще может крышу сорвать - у меня как раз есть пример.

Мотивация создается, чтобы поддерживать определенные цели и структуру компании, и иногда даже учитывает особенности конкретного сотрудника. И в развивающемся бизнесе могут меняться и структура и мотивация, но иногда система мотивации меняется чаще, чем структура. Это нормально.

Чтобы вдохновлять людей на большие достижения, нужно использовать правильную мотивацию, а не просто убрать демотиваторы. Важно ясно сформулировать цель и иметь инструмент мотивации, который будет направлять людей к этой цели.