Стратегии расширения строительной компании: как выйти за пределы одного региона
4. Инвестиции в развитие команды
Расширение бизнеса требует увеличения штата сотрудников. Важно своевременно нанимать квалифицированных специалистов на ключевые должности: руководители проектов, менеджеры по продажам, специалисты снабжения.
Для этого:
- Создаите программу обучения и адаптации для новых сотрудников, особенно в новых регионах — важно это сделать автоматизировано. В битриксе это может быть отдельныи раздел HR Департамента.
- Регулярно повышаите квалификацию сотрудников, чтобы они могли соответствовать требованиям масштабируемого бизнеса;
- Развиваите корпоративную культуру, которая будет объединять сотрудников из разных регионов и стимулировать их работать на общии результат — добавьте базу знании, ключевые регламенты работы отделов, сотрудников.
Подарок для читателеи статьи
Скачайте PDF фаил со списком всех основных показателеи, которые будете контролировать в компании + формулы по их расчету
Что за й-фобия у вас?
И не только здесь
Ого — вот так текст перенесли из Notion
А почему только строительной компании? Непонятно, советы ваши подходят любой отрасли, как мне кажется.
Но наиболее полезны все таки строительным компаниям)
Разницы никакой, применительно к какой отрасли эти советы, что так общие фразы и водяная вода, что так. Я директор строительной компании и до прочтения этой статьи у меня не было желания: не следить за финансами, не контролировать качество выполняемых работ, не обучать сотрудников, не отслеживать бюджеты, не контролировать закупки материалов и дальше-дальше по списку. Можно подумать, что без этих советов строительные компании управлялись по принципу пиратской баржи без капитана - плывем, куда дует ветер, грабим, кого захотим, гуляем на все награбленное, пока не закончится, после этого плывем дальше. Стройка это такая специфическая отрасль, особенно в России и в текущем положении, тут советами с первого курса основ менеджмента не помочь
Стратегии расширения строительной компании: как выйти за пределы одного региона — Артём про строительный бизнес на vc.ru
• Масштабирование строительного бизнеса требует комплексного подхода, включая автоматизацию процессов, управление и финансовый контроль.
• Автоматизация контроля за объектами помогает контролировать выполнение работ на каждом объекте и соблюдение стандартов качества.
• Внедрение единой CRM-системы помогает централизовать данные о клиентах, проектах и оптимизировать взаимодействие с ними.
• Создание общей финансовой системы обеспечивает контроль над финансовыми потоками и планирование ресурсов.
• Инвестиции в развитие команды включают обучение, адаптацию и повышение квалификации сотрудников, а также развитие корпоративной культуры.
Спасибо за саммари!