Как удержать команду в строительной компании, когда конкуренты переманивают лучших специалистов?
Как же удержать команду и сделать так, чтобы ваши сотрудники оставались лояльны, даже когда им предлагают заманчивые условия?
Как же удержать команду и сделать так, чтобы ваши сотрудники оставались лояльны, даже когда им предлагают заманчивые условия?
По поводу KPI - зачастую это в большей степени зло, тем более в строительстве, а не в продажах. Рано или поздно люди начинают работать на формальный, а не на практический результат, т.е. на цифры, а не общее дело.
Это скорее инструмент, который упрощает административную работу HR и менеджеров, поэтому они его так любят.