Управленческая аналитика для строительной компании – как собрать, контролировать и использовать для роста
Представьте, что вы ведете проект без инструментов управления. Это похоже на игру в шахматы с завязанными глазами – кто-то подсказывает, что ваши ферзи под угрозой, но что и где происходит на самом деле, не ясно.
С учетом количества подрядчиков хорошо бы ещё контролировать дебиторку-кредиторку
Ой, это самое главное!