Каким именно предпринимателям стоит рисковать в условиях неопределенности, а каким – нет?
В условиях неопределенности вопрос риска всегда стоит остро. Риск может стать как катализатором роста, так и причиной провала.
За 27 лет моего собственного предпринимательского опыта, успешно проживая экономические кризисы, я научилась понимать, когда стоит рисковать, а когда лучше воздержаться.
В этой статье:
я расскажу какие предприниматели могут оправданно идти на риск, а кому лучше придерживаться осторожной стратегии;
мы с вами разберем примеры успешных и неудачных рисков;
рассмотрим внутренние драйверы предпринимателя, побуждающие к риску;
я предложу вам ТОП-5 шагов для оценки обоснованности рискованных решений.
Давайте с вами разберемся, как принять взвешенное решение в условиях неопределенности и сделать риск своим союзником.
1. Почему вопрос риска так важен для предпринимателей?
Когда все говорят о важности мотивации и риска, важно разобраться, какие шаги нужно предпринять, чтобы принять взвешенное решение.
Риск – это не универсальный подход, и зависит он от индивидуальных особенностей личности предпринимателя, от его мотивации и внутренних драйверов.
Согласно исследованию, проведенному University of Cambridge, люди с высоким уровнем внутренней мотивации и позитивными драйверами более склонны к риску, но делают это осознанно и стратегически.
2. Для кого и в каких случаях риск оправдан?
Риск оправдан для тех предпринимателей, которые обладают высокой степенью внутренней мотивации и ясным видением своей цели. В первую очередь, это касается:
Инноваторов и первопроходцев
Предприниматели. стремящиеся внедрить новые технологии или создать уникальные продукты, часто вынуждены рисковать, чтобы опередить конкурентов и захватить рынок. Примером может служить Apple, которая запустила iPhone, несмотря на значительные риски, связанные с инновационной технологией.
Стратегических лидеров
Руководители, которые понимают долгосрочные перспективы и готовы вкладывать ресурсы в рискованные, но потенциально высокодоходные проекты. Netflix успешно перешел на стриминг, предвидя изменения на рынке и вкладывая средства в оригинальный контент.
Финансово подготовленных
Компании с устойчивым финансовым положением могут позволить себе принимать более высокие риски, так как у них есть "подушка безопасности" на случай неудачи. Amazon создала AWS, что стало огромным риском, но открыло новые горизонты для компании.
3. В каких именно случаях риск оправдан?
Потенциальная выгода значительно превышает возможные потери.
Существует возможность диверсификации рисков, например, путем вложения в несколько различных проектов.
Компания обладает достаточным количеством ресурсов и экспертизой для успешного преодоления возможных препятствий.
4. С какими конкретно внутренними драйверами предприниматели склонны к оправданному риску? С какими именно склонны осторожничать?
Склонны к оправданному риску люди с драйверами:
самореализации
Предприниматели, стремящиеся к личностному росту и самореализации, часто готовы брать на себя значительные риски ради достижения своих амбициозных целей. Они видят риск как возможность проявить свои способности и реализовать потенциал.
творчества
Люди, мотивированные креативностью и инновациями, готовы рисковать ради создания чего-то нового и уникального. Они часто считают, что без риска невозможны значимые инновации.
вызова
Те, кто видит в сложностях и рисках вызов и стремление преодолеть трудности, часто проявляют высокую готовность к оправданному риску.
Склонны осторожничать люди с драйверами:
стабильности
Предприниматели, для которых важна безопасность и предсказуемость, склонны избегать высоких рисков. Они больше ценят стабильное развитие и минимизацию возможных угроз.
финансовой безопасности
Люди, которые ставят финансовую безопасность на первое место, будут более осторожны в своих действиях и предпочтут не рисковать значительными средствами.
социальными
Те, кто ценит социальное одобрение и признание, могут быть склонны к осторожности, опасаясь потери репутации в случае неудачи.
5. ТОП-5 шагов, которые помогут вам, как предпринимателю или руководителю оценить степень риска и принять обоснованное решение:
Анализ рисков. Определите все возможные риски и их потенциальные последствия.
Оценка ресурсов. Оцените свои финансовые и человеческие ресурсы, чтобы понять, можете ли вы позволить себе риск.
Планирование. Разработайте план действий на случай, если риск не оправдается.
Консультации. Обратитесь за советом к экспертам или наставникам, которые уже сталкивались с подобными ситуациями.
Взвешивание "за" и "против". Тщательно взвесьте все потенциальные выгоды и потери.
6. "За" и "Против". риска
"За":
Инновации и рост: Риск часто приводит к инновациям и прорывам. Например, Илон Маск и его компания Tesla неоднократно брали на себя огромные риски, что привело к революции в автомобильной промышленности.
Преимущество первопроходца. Риск позволяет быть первым на рынке и получить конкурентное преимущество.
"Против":
Финансовые потери. Высокий риск может привести к значительным финансовым потерям.
Нестабильность. Частые риски могут создать нестабильную рабочую среду, что может демотивировать сотрудников.
Риск – это неизбежная часть предпринимательства.
Однако для успешного бизнеса важно понимать, когда риск оправдан, а когда лучше придерживаться осторожной стратегии. Знание своих внутренних драйверов помогает предпринимателям принимать более осознанные и стратегически выверенные решения, минимизируя возможные потери и увеличивая шансы на успех.
Сохраняйте статью, используйте практические рекомендации и примеры из нее, чтобы эффективно управлять рисками в своем бизнесе. Не бойтесь рисковать, но делайте это обдуманно и с уверенностью в своих силах.
А как вы считаете, стоит ли рисковать в условиях сегодняшнего кризиса?
В условиях кризиса риски могут быть как угрозой, так и возможностью. Важно оценить конкретную ситуацию вашей компании, рынок и возможности. Иногда кризис открывает новые пути для роста и инноваций, но действовать нужно очень осмотрительно и с четким планом.
В статье не сказано о рисках, связанных с человеческими ресурсами. Как их учитывать?
Отличное замечание! Риски, связанные с человеческими ресурсами, важны. Нужно учитывать компетенции команды, возможность ее расширения и готовность к изменениям. Важно также создать поддерживающую культуру, которая мотивирует сотрудников принимать участие в рискованных проектах.
Какие методы анализа рисков вы считаете самыми эффективными?
Хороший вопрос! Спасибо. На мой взгляд, эффективными методами анализа рисков считаются SWOT-анализ, анализ сценариев и матрица вероятности и воздействия. Эти инструменты помогают структурированно оценить риски и разработать стратегии их минимизации.
Ваши примеры рисков в статье вдохновляют. Есть ли какие-то ошибки, которых стоит избегать при принятии рискованных решений?