Ekaterina Mirkushina

с 2019
0 подписчиков
28 подписок

Когда не соответствуют некоторым требованиям ок, особенно если в сопроводительном письме есть информация, почему это не будет проблемой.

Но когда смотрят только заголовок вакансии и не соответствуют требованиям вообще, это неуважение и своего времени и времени потенциального работодателя.

Можно и с вечера. Вам почему вечером удобнее? 

Согласна. Особенно на старте. Но для развития бизнеса лучше, если у собственника иногда бывает свободное время. Надо его стараться освобождать.

Мне помогло в свое время осознание, что не только я могу учить сотрудников, но и они меня. Поэтому лучше переплатить, но взять профи, чем тратить мое время на обучение. Работает не для всех позиций, но, возможно, вам тоже поможет.

это, возможно, Дима вам расскажет=) 

У меня нет задачи удлинить рабочий день. Я от 15 часового рабочего дня избавилась 2 года назад, считаю абсолютно неэффективным. Невозможно быть продуктивным 15 часов в день, чистая физиология. 

Поэтому и у своих сотрудников переработки не поощряю. 

Тут то, что было эффективно для моих сотрудников.

У нас нет проблемы нелюбви к продукту и компании, скорее, есть часть сотрудников, которые более креативны, чем организованы. Поэтому блокировать "не работу" нет необходимости. Вопросы обычно по приоритизации задач. 

Согласна. Задача оптимизировать процессы так, чтобы работы было именно на 8 часов
А потом грамотно этими 8 часами распорядиться, а не прокрастинировать полдня, а потом в ночи доделывать все.

Все верно, делегирование и обучение занимает время. Но если этим не заниматься, бизнес не получится масштабировать. Конечно, есть компании, где такой задачи нет - тогда можно оставить процессы как они есть, и остановиться на текущем этапе развития. 

Мой опыт говорит о том, что если собственник занят операционкой - у него не остается времени на креативное мышление и стратегические задачи. Кому-то помогает найм операционного директора.

Касательно отдела продаж - искренне считаю, что это самый сложный в построении работы отдел, потому что никто не будет так гореть продуктом и рассказывать о нем с блеском в глазах, как собственник бизнеса. Мне чуть упростило процесс написание подробного плана адаптации для сейлза - что в какой момент он изучает, в какой форме аттестация, сколько у меня займет это времени в течение дня. 

Быстро делегировать получается далеко не все задачи=)

Они 100% все срочные и ничего нельзя делегировать и автоматизировать?