Ekaterina Mirkushina
не только)
Когда не соответствуют некоторым требованиям ок, особенно если в сопроводительном письме есть информация, почему это не будет проблемой.
Но когда смотрят только заголовок вакансии и не соответствуют требованиям вообще, это неуважение и своего времени и времени потенциального работодателя.
Можно и с вечера. Вам почему вечером удобнее?
Согласна. Особенно на старте. Но для развития бизнеса лучше, если у собственника иногда бывает свободное время. Надо его стараться освобождать.
Мне помогло в свое время осознание, что не только я могу учить сотрудников, но и они меня. Поэтому лучше переплатить, но взять профи, чем тратить мое время на обучение. Работает не для всех позиций, но, возможно, вам тоже поможет.
это, возможно, Дима вам расскажет=)
У меня нет задачи удлинить рабочий день. Я от 15 часового рабочего дня избавилась 2 года назад, считаю абсолютно неэффективным. Невозможно быть продуктивным 15 часов в день, чистая физиология.
Поэтому и у своих сотрудников переработки не поощряю.
Тут то, что было эффективно для моих сотрудников.
У нас нет проблемы нелюбви к продукту и компании, скорее, есть часть сотрудников, которые более креативны, чем организованы. Поэтому блокировать "не работу" нет необходимости. Вопросы обычно по приоритизации задач.
Согласна. Задача оптимизировать процессы так, чтобы работы было именно на 8 часов
А потом грамотно этими 8 часами распорядиться, а не прокрастинировать полдня, а потом в ночи доделывать все.
Все верно, делегирование и обучение занимает время. Но если этим не заниматься, бизнес не получится масштабировать. Конечно, есть компании, где такой задачи нет - тогда можно оставить процессы как они есть, и остановиться на текущем этапе развития.
Мой опыт говорит о том, что если собственник занят операционкой - у него не остается времени на креативное мышление и стратегические задачи. Кому-то помогает найм операционного директора.
Касательно отдела продаж - искренне считаю, что это самый сложный в построении работы отдел, потому что никто не будет так гореть продуктом и рассказывать о нем с блеском в глазах, как собственник бизнеса. Мне чуть упростило процесс написание подробного плана адаптации для сейлза - что в какой момент он изучает, в какой форме аттестация, сколько у меня займет это времени в течение дня.
Быстро делегировать получается далеко не все задачи=)
Они 100% все срочные и ничего нельзя делегировать и автоматизировать?
ловите новый кейс https://vc.ru/marketing/140219-keys-sorry-guys-media-kagocela-i-kudago-pochemu-specproekty-dolzhny-prinosit-realnuyu-polzu