9 проблем найма продуктивных сотрудников

Нанять эффективного сотрудника – задача непростая. Вы просматриваете сотни резюме и проводите десятки часов на собеседованиях, в итоге оказывается, что потенциальные кандидаты не те, за кого себя выдают.

Ошибка найма обходится очень дорого. По исследованиям компании McKinsey расходы могут достигать 2 годовой зарплаты сотрудника в зависимости от должности. Особенно обидно, когда кандидаты не приходят на собеседования или просто тратят ваше время. Современные технологии могут помочь бизнесам нанимать продуктивных людей. Неправильный выбор сотрудников может привести к тому, что компания не будет конкурентоспособной, не сможет находить клиентов, продавать или производить продукт. Скорость развития компании зависит от умения руководителей нанимать нужных людей. Любая компания либо растет, либо умирает. Развитие и рост – ключевые факторы выживания. Сотрудники – это основной фактор роста компании. Теперь расскажу о девяти основных проблемах при найме сотрудников, которые я выделила, будучи сама топ- руководителем

1. На вакансии откликаются все подряд, даже не читая ее. Это большая проблема, так как любая вакансия – это оферта. Мы обязаны обработать все отклики, иначе обесцениваем кандидатов. Нужно рассмотреть их резюме и обработать их ответ, что требует времени. Это также влияет и на ваш рейтинг вежливости в системах найма, если он падает - ваши вакансии кандидаты не видят.

2. Ложь в резюме и на собеседовании Кандидаты часто искажают информацию о себе. Человек написал историю, какой он классный, продуктивный, какой у него хороший опыт с целью продать себя дороже, поэтому иногда люди преувеличивают факты. Это затрудняет принятие решений, так как приходиться отсеивать недостоверную информацию. 3. Сомнения в выборе кандидата Сомнения возникают из-за недостатка данных для анализа. Вы посмотрели его резюме, пообщались на собеседовании, позвонили его бывшим работодателям (если дозвонились). Вроде бы, кандидат хороший, но у вас сомнения, на что опереться при выборе?

4. Технические проблемы бизнес-процессов рекрутинга, отсутствие технологий. Без CRM-системы легко забыть о кандидатах и их откликах. Это приводит к потере потенциальных сотрудников. Часто бывает такая ситуация, что вы не помните, что кандидат вам отвечал на собеседовании, нет записей об этом. И вы, «на всякий случай», решаете ему отказать. Система коммуникации с кандидатом является очень важным процессом, который должен быть автоматизирован. 5. Негативные отзывы от обиженных кандидатов. Кандидаты могут оставлять негативные отзывы, если их резюме не было рассмотрено должным образом. Быстрый отказ из-за «слабого резюме» может привести к необоснованным негативным отзывам о компании и репутационным рискам. Важно наладить систему коммуникации с кандидатами. Предварительное тестирование хороший способ такой коммуникации 6. Кандидаты не приходят на собеседование. Многие не доходят на назначенные собеседования, что нарушает график руководителей и собственников, тратит впустую их время, потому что ошибочно приглашаем на собеседование не тех 7. Исход многих собеседований понятен в первую минуту разговора, но время все равно тратится. Мы обязаны этот сценарий отыграть, задать вопросы, выслушать ответы, проявить уважение. Эти люди потенциально могут стать нашими агентами или мы можем взять их в кадровый резерв. Моя идея в том, чтобы приглашать на встречу только тех, кто подходит и минимизировать количество собеседований 8. Затягивание с принятием решения. Подходящие нам сотрудники находят другую работу, если наше решение затягивается. Если у вас достаточно данных для анализа, принимайте решение быстро. Иначе вы упускаете действительно продуктивных сотрудников

9. И последнее. Те, кого вы все же наняли, плохо выполняют свою работу. И зачастую вы не всегда можете понять, в чем дело. Вы оценили его компетенции, проанализировали опыт, поговорили, но он все равно не делает свою работу. Найм это предсказание будущего: справится человек или нет? Это хорошая метафора о том, как многие принимают решения о человеке. Интуитивно! На что можно опереться? Единственное на что стоит обращать внимание это прошлая жизнь кандидата, его результаты. Новое место не меняет человека принципиально. Это большая иллюзия! Все описанные выше проблемы требуют внедрения современных технологий и систем для их решения. Использование CRM-систем, автоматизация процессов рекрутинга и тщательный анализ кандидатов помогут вам избежать многих из этих проблем и сделать процесс найма максимально эффективным.

Про оптимизацию бизнеса и налаживание бизнес-процессов для предпринимателей рассказываю в своем ТГ-канале:

https://t.me/poluninaProbusiness