"Делегируй это" - Часть 1

"Делегируй это" - Часть 1

Адекватные ожидания

Допустим, у тебя есть "задача". Вообще любая: запилить микросервис; подготовить презентацию к совету директоров; провести миграцию данных в новую базу; переверстать страничку в приложении.

И ты подумываешь её делегировать.

Насколько качественно и быстро, по твоему мнению, должна быть выполнена работа, чтобы принять её и сказать человеку, что он справился?

Если твой ответ:

Результат должен быть таким, будто я делал сам

У меня для тебя плохие новости: делегирование почти наверняка не удастся.

Единственный способ получить результат с таким же качеством и скоростью, как делаешь ты сам – выполнить работу самостоятельно. Сотрудники отличаются от тебя навыками и способом мышления. И это нормально.

Хорошая новость состоит в том, что у большинства задач, помимо "эталонного" решения (если такое вообще найдётся), бывает ещё "достаточно хорошее".

"Достаточно хороший" результат – именно то, что нужно стремиться получить в результате делегирования.

– Есть у меня идея, как попотеть и реализовать http-хэндлер с ответом за 50 мс. А насколько это критично? Ну..подойдет и 500 (страница грузится примерно за 600). Вот 700 – уже плохо, а 500 – достаточно хорошо.

– Нужно подготовить демо + презентацию проекта. В идеале бы, конечно, шрифты и заголовки вычитать + схемы красивые нарисовать. Но достаточно для понимания – внятные заголовки + схема ключевого компонента. Остальное – nice to have

Сформулируй "достаточно хороший" результат выполнения задачи и договорись с собой, что примешь работу такого уровня. Не переходи к следующим этапам, пока договорённость не достигнута!
Подписывайся на мой ТГ-канал, чтобы первым узнавать о новых статьях. 👇

Начать дискуссию