Тогда вы, наверное, завалены идеями мечтателей)
У Спара еще есть прикольная игра) Жена часто в нее заходит)
А как же STALKER 2?)
А вот если к вам обратиться делать игру, то с чем нужно приходить? Это какое-то ТЗ или достаточно просто идеи?Потому что ТЗ - это долго/дорого/нудно)
О как, не знал, спасибо за интересную инфу)Мне казалось, что у них основные продажи прям напрямую, через приложение происходят
Или связываются через неделю)
А Озон вообще нужно SEO?)Их же и так все знают.
Мне кажется, об этом и речь: если ты не разбираешься, то и не сможешь адекватный «план-факт» составить.
Т.е. мысль основная: если ты сам (кто-то из штатной команды) не разбираешься в теме, то и фрилансер не поможет? Потому что его тупо не проконтролировать?
Андрей, кстати, отличная тема: «высосанные из пальца» - это какие? Как лично ты это понимаешь?
Мне часто встречалось, что именно эмоции принимают решения.Но тут у кого как)
Часто, психологический фактор «ты нас бросил» не даст принять решение руководителю о возвращении сотрудника.Даже если он крутой)
Тогда вы, наверное, завалены идеями мечтателей)
У Спара еще есть прикольная игра) Жена часто в нее заходит)
А как же STALKER 2?)
А вот если к вам обратиться делать игру, то с чем нужно приходить? Это какое-то ТЗ или достаточно просто идеи?
Потому что ТЗ - это долго/дорого/нудно)
О как, не знал, спасибо за интересную инфу)
Мне казалось, что у них основные продажи прям напрямую, через приложение происходят
Или связываются через неделю)
А Озон вообще нужно SEO?)
Их же и так все знают.
Мне кажется, об этом и речь: если ты не разбираешься, то и не сможешь адекватный «план-факт» составить.
Т.е. мысль основная: если ты сам (кто-то из штатной команды) не разбираешься в теме, то и фрилансер не поможет? Потому что его тупо не проконтролировать?
Андрей, кстати, отличная тема: «высосанные из пальца» - это какие? Как лично ты это понимаешь?
Мне часто встречалось, что именно эмоции принимают решения.
Но тут у кого как)
Часто, психологический фактор «ты нас бросил» не даст принять решение руководителю о возвращении сотрудника.
Даже если он крутой)