В какой момент выводить отдельного HR?

В современном бизнесе вопрос кадрового обеспечения становится все более актуальным. Компании растут, их потребности в квалифицированных специалистах увеличиваются, а конкуренция на рынке труда становится жестче. В какой момент компания должна задуматься о найме отдельного HR-специалиста? Попробуем разобраться.

1. Рост компании и численность сотрудников

Одним из первых сигналов, что компания нуждается в отдельном HR, является рост числа сотрудников. Если в начале пути основатели и менеджеры могли самостоятельно заниматься поиском и наймом сотрудников, то при увеличении штата до 20-30 человек становится сложно совмещать эти обязанности с основной работой. В этот момент появляется необходимость в специалисте, который будет полностью сосредоточен на кадровых вопросах.

2. Увеличение текучести кадров

Высокая текучесть кадров – еще один весомый аргумент в пользу найма HR. Если сотрудники часто уходят, это может свидетельствовать о проблемах в корпоративной культуре, мотивации или управлении. HR-специалист поможет выявить причины текучести и разработать стратегии удержания сотрудников.

3. Сложности в найме квалифицированных специалистов

На определенном этапе развития компании становится очевидным, что найти и привлечь квалифицированных специалистов становится все сложнее. Конкуренция на рынке труда возрастает, и здесь на помощь приходит HR, который обладает навыками и знаниями для эффективного поиска, отбора и привлечения талантов.

4. Введение новых процессов и систем

Если компания планирует внедрение новых процессов или систем, таких как автоматизация HR-процессов, введение системы управления производительностью или обучения сотрудников, HR-специалист станет незаменимым помощником. Он сможет правильно настроить и адаптировать новые инструменты под нужды компании, обеспечив их эффективное использование.

5. Развитие корпоративной культуры

С ростом компании важно поддерживать и развивать корпоративную культуру. HR-специалист может взять на себя организацию мероприятий, тренингов, программ мотивации и других инициатив, способствующих укреплению корпоративного духа и улучшению

рабочего климата.

6. Комплаенс и правовые вопросы

С ростом компании возрастает и количество правовых вопросов, связанных с трудовым законодательством, охраной труда, обработкой персональных данных и другими аспектами. HR-специалист поможет компании соблюдать все необходимые нормы и минимизировать риски.

7. Поддержка стратегического развития

В крупных компаниях HR играет важную роль в стратегическом развитии. Он помогает руководству формировать кадровую политику, прогнозировать потребности в персонале, разрабатывать программы обучения и развития сотрудников, что в конечном итоге способствует достижению бизнес-целей.

В какой момент компании необходимо выводить отдельного HR-специалиста, зависит от множества факторов, таких как численность сотрудников, текучесть кадров, сложность найма, планы по развитию и другие аспекты. Однако, как показывает практика, чем раньше компания примет решение о найме HR, тем быстрее она сможет адаптироваться к изменениям на рынке и обеспечить устойчивое развитие.