Во сколько вам обходится один сотрудник? А если посчитать?

РЕАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ НА НАЙМ, И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКА.

1. Налог на доходы физических лиц (НДФЛ) — 13%

Например, если ваш сотрудник Иванов И. И. получает на руки 60 000 рублей, то в его зарплатный фонд надо заложить на 13% больше.

К начислению — 60 000 / 0,87 = 68 965,52 рубля.НДФЛ — 8 965,52 рубля.На руки — 60 000 рублей.

Каждый работодатель обязан выплачивать за сотрудников, оформленных по трудовому или гражданско-правовому договору, страховые взносы.

На обязательное пенсионное страхование — 22%. Уменьшается до 10%, если общая сумма выплат сотруднику в течение года превысит лимит. В 2019 году эта сумма составляла 1 150 000 рублей.

На обязательное медстрахование (ФОМС) — 5,1%. Начисляется в течение всего года.

В Фонд социального страхования (ФСС) — 2,9% (без учёта взносов от несчастных случаев). Как только выплаты переваливают за 865 000 рублей в текущем году, взносы в ФСС делать не надо.

Страховые взносы «на травматизм» в ФСС — от 0,2% до 8,5%. Выплачиваются только за сотрудников, оформленных по трудовому договору. Размер выплаты зависит от класса профессионального риска.

Что же происходит с затратами на сотрудника Иванова И. И.?

На руки он получает 60 000 рублей, но выплачивать страховые взносы надо с официальной зарплаты, которая составляет 68 965,52 рублей. А значит, вам надо учитывать в бюджете ещё взносы:

в Пенсионный фонд 22% от 68 965,52 рубля — 15 172,41 рубля;

в Фонд медицинского страхования 5,1% от 68 965,52 рубля — 3 517,24 рубля;

в Фонд социального страхования 2,9% от 68 965,52 рубля — 2 000 рублей;

в ФСС «на травматизм» 0,2% от 68 965,52 рубля — 137,93 рубля.

Итого на взносы закладываем ещё 20 827,59 рубля.

Иванов И. И. получает 60 000 рублей, а мы уже на этапе прямых расходов потратили на него 89 794,10 рубля в первый же месяц его работы!!

А если он не произвел ничего ценного и уволился? Поздравляю с удачными инвестициями!

Мало нанять Иванова И. И. и выплачивать ему зарплату со всеми налогами и взносами, надо ещё обеспечить его рабочим местом. Поэтому сюда смело закладываем суммы на аренду помещения для его работы, оплату за электроэнергию, отопление, воду, если это офисный работник, то еще интернет, амортизацию оргтехники, покупку канцелярии и даже туалетной бумаги.

Попытаемся хотя бы примерно рассчитать минимальные ежемесячные траты на содержание рабочего места Иванова И. И.

Предположим, что стул, стол и компьютер у вас уже были.

Программное обеспечение (1С, СРМ) — 5 000 рублей.

Канцелярские принадлежности — 1 000 рублей.

Аренда рабочего помещения и коммуналка (делим расходы на всех сотрудников) — 5 000 рублей.

Обслуживающий (не производящий) персонал (секретарь, уборщица, охрана, и т.п.) (делим расходы на всех производящих сотрудников) — 2 000 рублей.

Вода для кулера, туалетная бумага — 300 рублей.

Итого добавляем еще 19% на затраты, или 13 300 рублей.

То есть пока Иванов И. И. получает свои 60 000 рублей, мы платим за него 103 094,10 рубля.

4. РАСХОДЫ НА НАЙМ

Оплата кадровика со всеми налогами и вычетами - минус еще 80 000 р. ежемесячно. А если кадровик не нанял вам за месяц ни одного стоящего сотрудника, вы опять «удачно» инвестировали в воздух!

Оплата интернет-ресурсов по размещению вакансии – минимум 10 000 р. в месяц.

Опять же амортизация рабочего места и оборудования для отдела персонала.

Можем отминусовать из своего бюджета еще 90 000 р. на одного менеджера по персоналу

По сути, никто не считает реальную стоимость найма сотрудника.

Итого затраты на найм и содержание сотрудника в первый месяц - 190 094,10 р. приготовьте заранее. Помните все начиналось всего с 60 тр. зарплаты?

После найма нового сотрудника вы в среднем 2 месяца платите за его испытательный срок и ждете что он будет себя окупать, возможно в будущем.

А если сотрудник уходит через 3 месяца работы еще не успев окупить вложенные в него средства? Опять «удачная» инвестиция….

Простой расчет эффективности сотрудника показывает, что он должен приносить компании денег своей работой в три раза больше расходов на него. Т.е при расходах в 190 094,10 р. он должен создавать ценность на сумму 570 000 р. маржинальной прибыли и желательно в первый же месяц.

И здесь я еще не посчитал потери на браке и недоработках на испытательном сроке, и отрыве другого сотрудника от его обязанностей, на которого возложили функцию наставника и он, вместо того, чтобы производить, тратит время и ваши деньги на обучение стажера.

Именно поэтому скорость введения нового сотрудника в должность и повышение производительности его труда является приоритетной задачей для каждого предприятия.

Этим и занимается компания ТОПРОСС, с помощью своей уникальной методики создания видео обучения и профподготовки специалистов под задачи конкретного предприятия. Наша методика позволяет в 10 раз увеличить скорость вхождения в должность и достижения результата для новых сотрудников, и создает золотые стандарты качества производства.

Мы реально можем сократить все ваши временные и финансовые потери на поиске и доведении сотрудников до результата на 50-70%.

Подробнее о системе можно посмотреть видео здесь за 10 минут

Или зайти на наш сайт