Про корпоративные бумеранги

Продолжая тему увольнений, вспомнился еще один кейс.

Однажды мы наняли нового сотрудника - абсолютно подходившего для этой роли, с нужным опытом. Но по какой-то странной причине руководство компании согласовало ему заплату сильно ниже рынка.

Зарплату, на которую он был согласен, но не которую он стоил. И очень радовалось, что такого крутого специалиста за такие деньги получило, раза в 2 ниже его рыночной стоимости.

А сотрудник согласился, потому очень работа нужна была. Я видела, что он сильный и понимала, что сейчас он передохнет, закроет срочные денежные вопросы и начнет искать новую работу с окладом, соответствующим его уровню.

Как ни билась я, не получалось оклад увеличить. И через некоторое время сотрудник сказал, что будет искать другую работу. Я понимала, что это логично, мы поступили недальновидно. А я как руководитель не могу дать ему того, что он заслуживает.

И мы договорились. Ему не пришлось обманывать меня и отпрашиваться к врачу или больной бабушке. А мне - заставлять дорабатывать и ловить на лжи.

Он продолжает в полную силу работать, не сливает задачи, а я несколько раз в неделю буду отпускать его на собеседования в рабочее время. И когда мне звонили за рекомендацией - я давала честную обратную связь.

Эйчары на встречах недоумевали - как это так? Мало того, что ваш текущий руководитель знает, что вы ищите работу, так еще и сам отпускает на собеседования.

А дальше случилось неожиданное)

Сначала у нас очень резко поменялось верхнеуровневое руководство, и оно уже согласовало мне повышение оклада для этого сотрудника. Он остался в компании, в моей команде.

А затем мне предложили позицию выше, в связи с чем мое место освободилось, и я порекомендовала отдать его этому сотруднику. Он согласился.

Прошло время, годы, я искала работу. На меня, сославшись на чью-то рекомендацию, вышла одна очень крупная компания.

После серии собеседований я получила офер в 2 раза превосходивший мои зарплатные ожидания. А порекомендовал меня тот самый сотрудник, он в тот момент там работал. И сказал эйчарм, что я идеальный кандидат, и что со мной он работал в лучшей команде из всех, что он встречал когда-либо🤍

😔К сожалению, не все йогурты одинаково полезны - за все время работы мне пришлось провести около 50 увольнений, и далеко не все из них были на добрых началах. Бывало, прямо скажем, всякое. Возможно, позже я расскажу об этом в постах.

Но что бы ни было, честность по отношению к сотрудникам и ответственность за них - это ключ и один из столпов успеха в работе руководителя.