Роль предпринимателя: осознайте свои три грани

Предприниматель — это не просто человек с идеей. Это динамизм, потенциал и способность эффективно функционировать в различных ролях: Исполнителя, Управленца и Владельца. Каждая из этих ролей имеет свои уникальные черты и важность для успешного бизнеса.
Исполнитель — «ЧТО» делать:
- Компетенции: выполнение задач, соответствующих текущим требованиям.
- Мотивация: удовлетворение от успешно завершенной работы.
- Ориентирование: фокус на качестве и сроках.
Управленец — «КАК» делать:
- Компетенции: умение поддерживать стабильный результат.
- Мотивация: стремление к стабильности и предсказуемости.
- Ориентирование: тщательный анализ цифр и логики для оптимизации процессов.
Владелец — «КУДА»:
- Компетенции: способность видеть новые возможности и угрозы.
- Мотивация: желание создавать и развивать что-то новое.
- Ориентирование: ясное видение и стратегический подход к бизнесу.
Однако часто предприниматели сталкиваются с тем, что когда они не понимают, какую из ролей должны исполнять в данный момент. Это приводит к расфокусировке и проблемам с принятием решений.
Проблемы, возникающие при расфокусировке:
1 Функционал может быть сильно смещен в сторону Исполнителя или Управленца, что в итоге ограничивает видение Владельца и останавливает будущее бизнеса.
2 Решения принимаются из роли Исполнителя, что снижает стратегическую ценность принятия таких решений.
Что делать?
Пришло время принять на себя роль Владельца! Сосредоточьтесь на генерации идей роста и строительстве стратегий. Делегируйте задачи Исполнителя и Управленца компетентной команде. Это позволит вашему бизнесу расти и развиваться, а вам — сосредоточиться на большем.
Помните, эффективное делегирование — это ключ к успеху, который позволяет вам не только оставаться в бизнесе, но и уверенно двигаться к новым горизонтам!