Как известно, самый ценный ресурс компании – это ее сотрудники. Однако зачастую он используется неэффективно. Согласно исследованиям, работники используют свой потенциал обычно лишь на 50%, а остальное время тратят на просиживание в социальных сетях, болтовню с коллегами и решение личных проблем.Виной всему недостаток мотивации, а в итоге – сниженная концентрация на работе. И поэтому ваша задача как руководителя – раскрыть неиспользуемый потенциал подчиненных.

Один из главных факторов мотивации - самооценка человека (сотрудника, партнера)

Самооценкой называется система ценностей личности. Она состоит из трех частей:

идеального представления о себе,собственного воображаемого образаи чувства собственного достоинства.

Последнее является ядром самооценки. И именно на максимальное проявление чувства собственного достоинства должны быть направлены усилия руководителя.

Однако существуют два главных демотиватора (и оба они родом из детства) – страх провала и страх быть отвергнутым. Первый парализует и не позволяет рисковать, а второй приводит к зависимости людей от чужого мнения.

устраните их - создав комфорт для работы в вашей команде.

Доказано, что первостепенную роль в повышении мотивации играет человеческий фактор, то есть отношения между начальником и подчиненным, поэтому вы должны создать вокруг себя доброжелательную атмосферу.

Руководитель должен создавать условия для своих сотрудников с помощью следующих способов:

- вызов – давайте людям задания, требующие от них больших усилий;

- свобода – не контролируйте беспрестанно своих подчиненных;

- уважение – прислушивайтесь к своим сотрудникам;

- доброе отношение – относитесь к сотрудникам как к членам своей семьи, заботьтесь о них на корпоративном уровне;

- контроль – определите регулярное время для рассмотрения, комментирования и обсуждения работы;

- позитивные ожидания – человек должен знать, что вы как босс считаете его компетентным;

- удачный опыт – поручайте сотрудникам задания, которые они смогут выполнить успешно, и обязательно выражайте одобрение (желательно при всем коллективе).

Запомните, что успешные компании – это компании, создающие среду, в которой люди чувствуют себя необыкновенными.

Очень важно правильно работать со своими людьми.

Давайте четкие указания

Человек мотивирован тогда, когда он доволен собой. Чтобы этого добиться, вы как руководитель должны дать сотруднику почувствовать себя победителем.

Для этого нужны:

четкие цели и задачи;система измерений;точные сроки;поощрение.

Применяйте коллективное управление

Чтобы рабочая группа была максимально продуктивной, в ней должна царить демократия. В обсуждениях должны участвовать не только руководители, но и подчиненные. Чтобы сформировать по-настоящему сплоченную команду, примите на вооружение следующие ключи:

- общие цели и задачи;

- общие ценности и принципы;

- общий план действий;

- обратная связь.

4 главных фактора мотивации \

Партнерство и команда в бизнесе: как выстраивать отношения со своей командой в "бизнесе"?