Обзор конференции FlowDays2024 (часть 2)

🎤"Как умная премия создает гибкую команду " - одна из сильных прикладных тем. Я люблю, когда про "реальность", а не эфемерными терминами и примерами. + мнение спикера созвучно с моим. Я уже как - то писала про KPI. Сотрудники, понимая, что большой % их дохода зависит от определенного показателя будут изощряться, но всячески пытаться закрыть именного ЕГО, а не выполнить ЦЕЛИ КОМАНДЫ/КОМПАНИИ.Очень хорошо была построена структура выступления: проблематика-основная часть-заключение.Пара тезисов из выступления:+ цена ошибки должна быть не оч. высокой, чтобы использовать ошибки как обучение, а не как наказание.+ Чтобы получить адекватную ОС, нужна такая структура, в рамках которой искажать информацию вредно искажающему(!)с выступления у меня 5 фото - это лидер среди других докладов ( делит ветвь первенства с Альфой).
🎤"Практика применения инструментов методологии НРТ для адаптивности и гибкости процессов - HPT здесь - это High-Potential Talent. Спикер яркий, эмоциональный. Все что могу сказать :) А если серьезно, тайминг не был выдержан. Поэтому введение затянулось, основная часть скомкалась. Было заявлено: Расскажем о системе НРТ, которая дает ясность последовательных шагов для оценки потребности в гибкости, процессов, где нужна гибкость, метриках гибкости и адаптивности постоянных и временных команд. Поделимся кейсами и проблемами с которыми справились. Все участники получат дорожную карту с инструментами для роста адаптивности в их командах, комментарии по применению.Ничего такого я не услышала. Точнее не так, я могу сову на глобус натянуть и интерпретировать свои знания и то, что говорил спикер под заявленное выше. Но это ерунда получается...
🎤"Операционный подход к реализации запланированных изменений" -доклад понравился. Уверенный спикер, хорошо понимает, о чем говорит, приводила примеры. Уложилась в тайминг. Я не могу сказать, что узнала здесь что-то новое ( опять поправка на опыт). Но выступление было отличным. Спикер рассказала, методологий может быть много, но инструментарий должен включать в себя конкретные шаги и сроки их реализации. И поделилась своими наблюдениями и опытом на эту тему.
🎤"Адаптивное управление компанией в условиях неопределенности - хороший доклад. Было интересно. Открытый спикер, который делился не только успехом, но и сложностями. Рынок стартапов далек от меня, слушала внимательно вдвойне :) Спикер рассказывал на примере финтех стартапа, как, начав с позиции директора ИТ, ребята внедряли LeSS для всей организации. Как это отразилось на гибкости и адаптивности всех участников команды?
Коротко - хорошо :) Пусть и не сразу) Кстати, классная картинка про котиков - программистов из этого выступления.
Еще одного спикера не удалось послушать - выступал онлайн. Качество звука было отвратительным. Ушла на другой трек с выступления.
Оценка организационной части - 4/5
* Понравилось, что было мало печатной продукции. Актуальная программа на сайте в телефоне. 👍
* На дверях каждой аудитории "нужные" QR - возможность оценить только что выступавшего спикера. Выглядит топорно. Но народ у них постоянно тусит, сканит. Интересно уточнить у организаторов,что в итоге вышло из такого метода.👍
* Хороший кейтеринг.👍
* Очень холодно в аудиториях 🥶👎🏻
* Классный слоган: ЗА МЕНЕДЖМЕНТ НЕ СТЫДНО!🔥❤

Общее впечатление: 3/5
Рекомендую к посещению всем начинающим специалистом. Организаторы поднимали важные темы для управленцев. Не хватило глубины и структуры. Броские название не всегда соответствовали содержанию докладов.
НО! Это абсолютно точно площадка для нетворкинга. Здесь говорят про современные подходы к менеджменту. Скрам, канбан, LeSS - это не пустые слова из книжек. Я для себя не столько открыла спикеров. сколько заприметила интересных ребят из зала, которые задавали вопросы. И по вопросам была понятно, на сколько человек в теме. И какие у него "взгляды".