Планирование и стратегирование

Радостно наблюдать, как с годами меняется отношение руководителей к планированию и стратегированию. Те бизнесы, в которых ведется работа по разработке и реализации стратегии, планированию деятельности, всегда выигрывают в долгосрочной перспективе.Что мы советуем вам внедрить у себя, чтобы системно и прогнозируемо расти и развиваться:

1. Разработать личную стратегию развития бизнеса.Собственник должен знать, каким он видит свой бизнес в будущем, какие у него цели и каким образом, с какой командой он их достигнет. Нет стратегии – нет цели – нет системно растущего результата.

2. Регулярно проводить стратегические сессии с командой.Это вдохновит команду на общую цель, каждый будет причастен к общей идее, команда сгенерит много свежих прорывных идей для развития, каждый сотрудник будет точно знать, что делать и не распыляться на действия, не ведущие к результату.

3. Ввести систему годового, квартального и месячного планирования.Любой успех нужно запланировать. План – это ориентир для команды. При правильном планировании есть фокус, цели, ответственные, сроки.

4. Внедрить систему контроля, чтобы планы выполнялись и стратегия реализовывалась. Стратегию и планирование важно не просто разработать, все это нужно контролировать. Поэтому заранее важно продумать контрольные точки - что контролируем, в какие сроки, кто ответственный за эту функцию. Все выше перечисленные инструменты сильно помогают в управлении и развитии бизнеса, дают фокус, цель, четкое понимание пути к этой цели и, как следствие, РЕЗУЛЬТАТ.