Самостоятельная команда VS команда под контролем

«Эффективная команда на удаленке» – звучит как миф? На самом деле, для меня важный критерий продуктивной команды – это свобода каждого участника, а значит, максимальная самостоятельность и гибкость.

Все наши сотрудники занимаются тем, что им нравится, а не просто конвертируют время в деньги. Сами решают, в какой точке мира работать и как планировать свое время – ведь все мы разные и каждому нужен свой темп и система .

В таком режиме мы работаем уже более 10 лет и на нашем примере я убедился, что коллективу не нужно быть привязанным к офису и графику, чтобы работать слаженно и продуктивно.

К тому же, нам очень помогает планирование и тайм-менеджмент, о котором я уже говорил – так принципы работы всей команды быстро понимаются новыми людьми, и им проще понять и начать работать по отлаженной схеме, чем приходить в «удаленный» хаос.

Любой кризис – не помеха для удалённых работников, если они не чувствуют себя одинокими и неэффективными!

Я хотел бы детальнее остановиться на ещё одном преимуществе этого формата, которое повышает эффективность сотрудников – достаточное количество личного времени.

Удаленный формат работы позволяет находить время на увлечения, общение с друзьями и близкими.

Для генерации свежих идей нужно свободное пространство, время и умение переключаться.

Если 24 часа в сутки быть погруженным только в работу – то времени на творчество и генерацию идей не останется. А в нашей команде сотрудники часто вносят предложения и организуют мозговые штурмы. Я и другие руководители проектов очень поддерживаем и поощряем это.

Достаточное количество личного времени снижает риски депрессии и выгорания.

Это важно, ведь выгорание – серьезная проблема нашего времени, и хорошо, когда есть «лекарство» от него. Энергичные, воодушевленные сотрудники создают высокоэффективную команду.

По моим наблюдениям, при таком подходе команда работает более гибко, и результаты значительно выше.

Я сталкивался с проблемой, которая противоречит основному преимуществу удаленки: work-life balance.

Удалённые сотрудники, как правило, работают дома, их личная жизнь и рабочие задачи переплетаются. Как результат - переработки.

Этим опасна и свобода, и большая степень самостоятельности, которую дают руководители своей команде при таком формате работы.

Обычно такое можно увидеть в начале удаленной работы, когда сотрудник только входит в такой режим, но со временем это можно исправить. Так что даже этот минус управляем.

Здесь важно понимать, что не каждому человеку подходит удалённый формат работы. Например, существуют люди, которым проще ходить в офис, где график с 9-00 до 18-00.

Но при этом также существуют и много людей, которые работают эффективнее, когда сами организовывают свой рабочий день: чередуют работу, личные дела, спорт, общение с близкими.

Поэтому, когда мы только начинали собирать удалённую команду, то сразу брали людей с опытом такой работы. Чтобы человек уже был в курсе, что это такое, и знал, подходит ему удалённый формат работы или нет.

А какой формат работы подходит вам?

Кстати, у меня есть ТГ-канал, где я рассказываю про IT-бизнес, свои проекты и делюсь инсайтами, — вообщем там много полезного контента, присоединяйся! 😊