Как бы я формировал сегодня стратегию и выбор своего пути роста на месте любого предпринимателя
1. Рынок.
Начал бы с выбора рынка, потому что развиваться на растущем рынке гораздо легче. На стагнирующем или падающем рынке успех будет требовать гораздо больше усилий и ресурсов
2. Сила продукта.
Что ваш продукт хочет изменить в мире? Какая его идеальная реализация? Часто предприниматели стремятся не просто создать что-то новое, но и улучшить свою жизнь и жизни других
3. Деньги — это аплодисменты клиентов.
Деньги должны стать следствием узнаваемости вашего продукта и пользы, которую он приносит. Когда люди видят реальную ценность, деньги последуют
4. Минимальная жизнеспособная конфигурация.
Для реализации я бы выстроил минимальную конфигурацию людей и процессов, которая обеспечит устойчивую работу продукта
5. Единица масштабирования.
Рассмотрел бы эту минимальную конфигурацию как базовую единицу для масштабирования. Можно ли её повторять и увеличивать? Если да — это ваша основа для роста
6. Версия 1.0.
Реализовал бы первую версию конфигурации. Если она «выстреливает» — начинаю процесс масштабирования. Строю стратегию расширения, при этом определяю ключевых специалистов, которые помогут двигаться дальше. Пройду весь путь по всем точкам сам, чтобы иметь полное понимание продукта. А далее после себя сделал дисконт на эффективность 50%+ и принял бы это за норму
7. Тестирование эффективности.
Если текущая эффектность окупается хотя бы за 2-3 года, то дальше комбинация денег и людей = масштабТакой подход позволяет создать устойчивую систему, которая готова к расширению и долгосрочному успеху
Больше о бизнесе в моем телеграм канале: