Alex Skosyrev

+3
с 04.10.2024

Занимаюсь проектами и продуктами, менторю начинающих и практикующих проджектов, а также тех, кто хотят войти в профессию. https://t.me/Alex_Skosyrev

1 подписчик
1 подписка
Как не дать команде выгореть из-за заказчика

Нередко тяжелые испытания проекта происходят не из-за технических сложностей реализации и сложных задач, а из-за заказчика и заинтересованных лиц. Кто не слышал чего-то из разряда «А давайте вы сделаете этот проект, который оценили в три месяца за полтора в том же виде»?

Даже опытным руководителям проектов бывает сложно сказать заказчику: «Нет, так не пойдет, мы не будем так делать». Потому что в ход идут прямые и косвенные манипуляции, вроде «войдите в моё положение», «в компании девушки моего брата такую проблему решали в 7 раз быстрее», «а давайте вы просто нормально поработаете, напряжётесь и успеете?». В стать…

11
Фитнес-данные не пропадут зря: ChatGPT на страже твоего здоровья

Я активно пользуюсь умными браслетами и весами, и однажды задумался: а что если обработать накопленные данные через ChatGPT для анализа здоровья? Оказалось, что это довольно просто, и с этим справится практически любой.

11
29 лет топтания на месте. Почему подходы к разработке ПО не развиваются?

Scrum появился осенью 1995 года и по сей день остается самым популярным Agile фреймворком разработки программного обеспечения. Первое руководство по Scrum уже в 2001 году включало всё то, с чем сталкивались большинство из нас: распределение по ролям, артефакты и церемонии (планирование спринта, стенд-ап, демо и ретроспективы). Концепция уточнялась,…

Почему вам лучше не работать проджектом

Часто слышу от людей, которые только хотят войти в IT, что “если ты гуманитарий, а в QA идти не хочется, то есть один путь – в менеджеры проектов”. Им кажется, что рабочий день выглядит так: провел 2-3 встречи, выпил 3 чашки кофе, построил Гант, промотивировал команду и можно идти домой.

Я уже больше 10 лет работаю менеджером проектов и в видел много коллег, которые бросали профессию и уходили заниматься всем чем угодно, только лишь бы потушить вечно горящую задницу. Я утешал рыдающих коллег-проджектов, меня выгоняли охранники из офисного здания заказчика с фонариками, потому что оно закрывалось в 11 вечера, а мне надо было еще раб…