Шоу Трумана в мире бизнеса: или как мы возвращаем владельческий контроль соучредителю компании. Часть 1
Даже самые близкие партнеры могут иметь скрытые мотивы. Доверие, конечно, — основа сотрудничества. Но эта история, скорее, о том, что необходимо сохранять бдительность и не терять контроль, чтобы не стать Труманом в своем собственном бизнесе.
Может быть ваша клиентка как Пушкин "Я сам обманываться рад"? Или ей не хватало твердости, чтобы контролировать процессы? Возможно, я размышляю по-дилетантски, но если человеку удалось построить бизнес, то как так получилось упустить бразды. В какой такой момент это произошло?
Я бы сказала, что Пушкин тут тоже имеет место. Но больше - комплекс различных факторов. И излишнее на мой взгляд доверие партнеру. И выпускание из вида того, что бизнес растет, а процессы и контроль за ними остаются на прежнем уровне (процессы бизнеса на миллион в год и на миллиард - разные, процессы в компании на 10 человек и на 100 - тоже). Соцветие все факторов дало результат