Шоу Трумана в мире бизнеса: или как мы возвращаем владельческий контроль соучредителю компании. Часть 1
Даже самые близкие партнеры могут иметь скрытые мотивы. Доверие, конечно, — основа сотрудничества. Но эта история, скорее, о том, что необходимо сохранять бдительность и не терять контроль, чтобы не стать Труманом в своем собственном бизнесе.
Если позволите, пара замечаний:
соучредителю или соучредителям, вероятно?
Спасибо, это тоже исправлю.
На "соучредителю". Потому что второй учредитель контроль не только не терял, а наоборот, контролировал и властвовал«за двоих»)