Мы — команда профессионалов с опытом работы в крупных компаниях, которые знают, как сделать управленческий учет мощным инструментом для роста бизнеса.
Последний квартал года всегда очень активное время для любого финансиста, потому что помимо текущей работы добавляется подготовка финансового плана на год (а часто и на 3-5 лет). В связи с этим решила сегодня посвятить пост этому сакральному для каждого финансиста процессу
Меня, как и многих, вдохновляют истории о предпринимателях, которые, несмотря на трудности, смогли построить что-то выдающееся. История Фёдора Овчинникова — яркий пример. Молодой российский предприниматель, создатель «Додо Пиццы», сделал из небольшой идеи один из крупнейших бизнесов в стране с рекордными доходами и множеством успешных проектов.
Фильм «Волк с Уолл-стрит» не только о безумных деньгах и чрезмерной роскоши, но и о том, как неправильное управление расходами может привести к краху даже самых больших доходов. На примере главного героя Джордана Белфорта, который заработал миллионы, мы видим, как расходование без контроля может обернуться бедой.
Мне очень импонирует , когда финансисты и собственники идут рука об руку в принятии любых бизнес решений. Сегодня мы поговорим об одном важном бизнес-решении, которое принимают управленцы. О цвете! Да, вы не ошиблись о цвете. Цвете в логотипе, цвете, который компания проносит через все свои презентации, буклеты, коммерческие предложения, товары, сп…
Многие компании теряют до 20% своих средств из-за неэффективного управления финансовыми потоками. Каждый рубль должен работать на рост бизнеса, но в реальности часто происходят задержки платежей, недоучет расходов и непредвиденные кассовые разрывы. В итоге — потеря контроля над деньгами и упущенные возможности.