Искать нельзя удерживать

✅ 90% руководителей подразделений, отвечая на вопрос «Почему в вашем подразделении такой высокий % текучести» будут ссылаться на низкий/неконкурентоспособный уровень заработной платы. И для этого может быть несколько причин: ❇Причина №1. Уровень заработной платы на самом деле ниже средней по рынку. Это можно легко проверить и держать под контролем, проводя мониторинг заработных плат с определенной периодичностью. А здесь работодатель обычно попадает в ловушку своих собственных заблуждений, КОГО считать конкурентом на рынке труда, с кем себя сравнивать. В классике, выборка идет только по конкурентам внутри своей отрасли, НО правда жизни такова, что в условиях текущей реальности, проактивней было бы расширять рамки анализа рынка, тем более в разрезе должностей, которые не требуют высокого уровня квалификации (повара, рабочие на производстве, сотрудники склада и т. д.). Этой категории сотрудников абсолютно все равно, кого вы считаете своими конкурентами и на кого равняетесь в анализе, большинство из них с легкостью готовы переквалифицироваться и кардинально поменять свою профессию, в погоне за более высоким уровнем оплаты и дополнительными возможностями решить свои бытовые проблемы. ❇Причина №2. Руководителю подразделения удобно делать такие умозаключения, продолжая делать вид, а иной раз и искренне верить, в то что он идет верным путем лидера команды. А подтверждение этому он ищет в дежурной фразе большинства увольняющихся «меня здесь все устраивает, только зарплату в другой компании больше предложили». А ведь если лишь на минуточку допустить, что на самом деле истинная причина увольнения кроется глубже, то руководителю подразделения придется «остановиться», выйти из своей зоны комфорта, признать ряд своих промахов в управлении и приложить усилия для изменения ситуации. А к этому готов лишь маленький % управленцев, т. к. в большинстве случаев руководители всецело полагаются на свой «крутой» опыт и «всезнание». ‼ И что же делать HR во всей этой ситуации? Предлагаю сделать то, что кардинально поменяет ВАШ взгляд на происходящее — понять, в какой момент, на каком этапе жизненного цикла вашей Компании, по какой причине, уровень заработной платы сотрудников стал единственным/решающим сдерживающим сотрудников в рамках Компании фактором. Куда канули остальные «секретные ингредиенты секретного супа»?