4 ОПАСНОСТИ БЫСТРОГО РОСТА, КОТОРЫЕ СЛЕДУЕТ УЧИТЫВАТЬ

Первая опасность связана с возможностью появления кассовых разрывов. Это происходит, когда компания не учитывает количество наличности и темпы продаж.

Например, она может потратить все средства на рост, не откладывая деньги на аренду, зарплаты и закупку сырья.

Предположим, компания произвела 1000 пар кроссовок, ожидая продать все 1000 пар в том же месяце, чтобы получить деньги, покрыть расходы и произвести ещё больше кроссовок. Однако, из-за несезонности спроса они продали только 245 пар. Хотя компания заработала некоторую прибыль, у нее не хватило денег на оплату аренды и зарплат.

Вторая опасность связана с недостаточными производственными мощностями. Это происходит, когда спрос на товары или услуги растет, но компании не хватает ресурсов для его удовлетворения.

Например, представим компанию, которая шьет детские костюмы по заказу. В один момент они решили вложить больше денег в рекламу, и спрос на их продукцию значительно вырос. Однако, у них не было достаточных производственных мощностей, чтобы удовлетворить этот спрос.

Третья опасность заключается в потере контроля над бизнесом. При росте компании система управления становится сложнее. Появляется больше руководителей, а у них - подчиненные. Это может привести к проблемам с координацией и связью между различными уровнями управления, что сказывается на эффективности и принятии решений.

Четвертая опасность связана с финансовой зависимостью от внешних источников. Быстрое масштабирование компании может быть обеспечено за счет заемных средств, таких как кредиты и займы. Однако, такой путь может привести к нездоровой зависимости.Первая опасность связана с возможностью появления кассовых разрывов. Это происходит, когда компания не учитывает количество наличности и темпы продаж.

Например, она может потратить все средства на рост, не откладывая деньги на аренду, зарплаты и закупку сырья.

Предположим, компания произвела 1000 пар кроссовок, ожидая продать все 1000 пар в том же месяце, чтобы получить деньги, покрыть расходы и произвести ещё больше кроссовок. Однако, из-за несезонности спроса они продали только 245 пар. Хотя компания заработала некоторую прибыль, у нее не хватило денег на оплату аренды и зарплат.

Вторая опасность связана с недостаточными производственными мощностями. Это происходит, когда спрос на товары или услуги растет, но компании не хватает ресурсов для его удовлетворения.😰

Например, представим компанию, которая шьет детские костюмы по заказу. В один момент они решили вложить больше денег в рекламу💸, и спрос на их продукцию значительно вырос. Однако, у них не было достаточных производственных мощностей, чтобы удовлетворить этот спрос.

Третья опасность заключается в потере контроля над бизнесом. При росте компании система управления становится сложнее. Появляется больше руководителей, а у них - подчиненные. Это может привести к проблемам с координацией и связью между различными уровнями управления, что сказывается на эффективности и принятии решений.

Четвертая опасность связана с финансовой зависимостью от внешних источников🔗. Быстрое масштабирование компании может быть обеспечено за счет заемных средств, таких как кредиты и займы. Однако, такой путь может привести к нездоровой зависимости.