Способности повышать продуктивность команды с поколениями Z
Кто такое поколение Z?
Поколение Z — это люди, родившиеся примерно с прогнозами с 1990-х по начало 2010-х годов. Это поколение, которое выросло в эпоху быстрого развития технологий и Интернета, оказало влияние на их мировоззрение, поведение и ожидания от жизни и работы.
Основные характеристики поколения Z:
- Технологическая грамотность:
- Поколение Z — первое поколение, которое с детства окружено цифровыми технологиями. Они росли вместе с развитием смартфонов, социальных сетей и Интернета, что сделало их популярными среди пользователей современных технологий. Они предпочитают мобильные телефоны и социальные сети для общения и получения информации. Для них привычно использовать приложения для работы, общения и развлечений.
- Информационная осведомленность:
- Доступ к огромному количеству информации делает поколение Z хорошо осведомленным о мировых событиях, инновациях и тенденциях. Они умеют быстро находить и анализировать информацию, что помогает им быть в курсе последних событий и принимать обоснованные решения.
- Социальная ответственность и активизм:
- Поколение Z более внимательно и внимательно относится к экологическим и политическим заболеваниям. Они активно поддерживают движение за права человека, защиту окружающей среды и другие важные инициативы. Они ожидают от компаний, в которых работают, социальной ответственности и стремления к устойчивому развитию.
- Ценность индивидуальности:
- Поколение Z ценит разнообразие и инклюзивность. Они уважают различия и стремятся к созданию инклюзивных сообществ. Они предпочитают работать в компаниях, что касается разнообразия и предоставления возможностей для самовыражения и личностного роста.
- Гибкость и адаптивность:
- Поколение Z ценит гибкость в работе и жизни. Они ищут возможности для гибкой графической работы, удаленной работы и баланса между делами и личной жизнью. Они легко адаптируются к изменениям и готовы осваивать новые навыки, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда.
- Постоянное обучение и развитие:
- Поколение Z направлено к постоянному обучению и профессиональному росту. Они активно ищут возможности для повышения квалификации и освоения новых навыков. Они предпочитают работать в компаниях, которые предоставляют возможности для обучения и карьерного роста.
Понимание поколения Z важно для разработки стратегий управления и взаимодействия с этим поколением. Учитывая свою технологическую грамотность, ценности и ожидания, работодатели могут создавать привлекательные условия работы и повышать продуктивность своих сотрудников.
Способы повысить продуктивность команды с поколениями "Z"
Чтобы успешно интегрировать представителей поколения «Z» в команду и повысить их продуктивность, важно учитывать особенности и предпочтения этого поколения.
Вот такие методы, которые помогают улучшить работу команды с поколениями Z.
1. Обеспечьте современные технологии и инструменты.
Поколение Z выросло в эпоху стремительного развития технологий и цифровизации. Они обеспечивают быстрый доступ к информации и эффективным инструментам для работы.
- Обеспечьте доступ к современному ПО. Представители поколения Z предпочитают работать с современными и мощными инструментами, которые позволяют им выполнять задачи эффективно и быстро. Инвестируйте в программное обеспечение для совместной работы, такое как Яндекс 360, МойОфис или VK Teams. Для управления проектами используйте такие инструменты, как Битрикс24, ПланФикс или амоСРМ.
- Автоматизация процессов. Автоматизация рутинных задач помогает сэкономить время и снизить вероятность ошибок. Используйте программу для автоматизации документооборота, рабочего учета времени и обработки данных. Такие инструменты, как Битрикс24 или RPA, могут помочь интегрировать различные приложения и автоматизировать рабочие процессы.
2. Создание гибких условий работы.
Гибкость в работе становится все более важной для поколения Z, которое ценит баланс между занятостью и личной жизнью.
- Гибкий график. Предоставьте сотрудникам возможность выбрать время начала и окончания рабочего дня, если это возможно. Исследования показывают, что гибкость планирования повышает продуктивность и удовлетворенность работой. Например, некоторые сотрудники могут быть более продуктивными в утренние часы, в то время как другие предпочитают работать вечером.
- Удаленная работа. Предоставьте возможность работать дома или в других удобных местах. Это особенно важно в условиях пандемии, но также соответствует ожиданиям поколения Z, которые ценят свободу выбора места для работы. Убедитесь, что оборудование оснащено всем необходимым оборудованием и имеет доступ к корпоративным ресурсам.
3. Ставьте четкие и значимые цели.
Поколение Z предполагает, что они берут на себя ту или иную работу, и как это влияет на общие цели компании.
- Постановка целей. Используйте методику SMART (Конкретный, Измеримый, Достижимый, Релевантный, Ограниченный по времени) для постановки четких и измеримых целей. Регулярно обсуждайте с сотрудниками их прогресс и вносите вклад в определение общих целей компании.
- Мотивация через миссию. Поколение Z стремится работать в компаниях с четким соблюдением миссий и ценностей. Подчеркните миссию и ценности компании, чтобы сотрудники чувствовали свою оригинальность и грамотность. Объясните, как их работа помогает реализовать стратегические цели и улучшить мир вокруг.
4. Обеспечьте возможности для обучения и развития.
Поколение Z направлено к постоянному обучению и профессиональному росту.
- Программы. Организуйте регулярные тренинги, семинары и вебинары для повышения квалификации сотрудников. Используйте как внутренние ресурсы, так и внешние устройства и сертификационные программы. Например, платформа Skillbox или Нетология предлагают широкий выбор курсов по любым темам.
- Карьерное развитие. Разработайте программы наставничества и коучинга. Предоставьте возможности для вертикального и горизонтального карьерного роста. Разрабатывайте планы развития для каждого сотрудника, не учитывая их карьерные цели и интересы.
5. Уточните обратную связь и скорость перевода.
Поколение Z ценит открытость и прозрачность в коммуникациях.
- Регулярная обратная связь. Проводите регулярные встречи для обсуждения результатов работы приема и обратной связи. Используйте методы как формального, так и неформального общения. Платформы для обратной связи, такие как Bitrix24 или MS Power Platform, могут помочь систематизировать процесс.
- Участие в интеллектуальных решениях. Поощряйте сотрудников высказывать свои идеи и предложения по следующим процессам. создавать атмосферу, в которой каждый считает себя престижным и ценным. Это может быть реализовано посредством регулярных брейншторминг-сессий или внутренних конкурсов лучших идей.
6. Поддерживать командный дух и сотрудничество.
Поколение Z ценит командную работу и возможности для совместной деятельности.
- Тимбилдинги. Организуйте мероприятие для повышения командного духа и улучшения взаимодействия между сотрудниками. Это могут быть как оффлайн, так и онлайн-мероприятия: квесты, спортивные соревнования, совместные волонтерские проекты или виртуальные игры.
- Проекты в команде. Разделите задачи над командными проектами, чтобы сотрудники могли работать вместе и учиться друг у друга. создать мультидисциплинарные команды, где каждый может внести свой уникальный вклад.
7. Признавайте и вознаграждайте достижения.
Регулярные мероприятия, успехи и достижения помогают мотивировать сотрудников и повышать их производительность.
- Программы признания. Используйте программу высокопоставленных руководителей, награждайте их достижениями и вносите вклад в работу команды. Это могут быть как материальные (премии, премии), так и нематериальные (общественные мероприятия, благодарственные письма) вознаграждения.
- Моральные и материальные поощрения. Используйте как моральные, так и материальные стимулы для поощрения успехов. Например, предоставляются дополнительные дни отпуска, возможности для профессионального обучения за счет компании или подарочные сертификаты.
Заключение
Интеграция поколения Z в современную среду и повышение их продуктивности с учетом их особых характеристик и требований. Обеспечьте современные технологии, создайте гибкие условия работы, ставьте четкие цели, предоставляйте возможности для обучения и развития, поощряйте обратную связь и командную работу, а также признавайте достижения. Следуя этим рекомендациям, вы сможете эффективно работать с поколением Z и повысить продуктивность вашей команды.
Эти подходы способствуют не только повышению продуктивности поколения Z, но и созданию более динамичной и инновационной среды для всех лидеров.
Подпишитесь, чтобы не пропустить новые полезные советы и инсайты!