Наш руководитель планировал переход в срм 3-4 раза, и каждый раз это была новая срм, каждый раз безуспешно.
История о том, как вы построили плохие бизнес процессы, а потом их исправляли?
Наш руководитель планировал переход в срм 3-4 раза, и каждый раз это была новая срм, каждый раз безуспешно.
История о том, как вы построили плохие бизнес процессы, а потом их исправляли?