Как директор такси "Командир" потерял 22 млн. личных средств
В эпоху Яндекс такси независимых таксопарков практически не осталось. А названия оставшихся мало кому известны. Однако еще не так давно на слуху было такси «Командир».
О нем сегодня и пойдет речь. Точнее об одном из его невезучих директоров.
Роман был директором одной из компаний группы «Командир». Эта компания приобретала автомобили в лизинг и сдавала их в аренду для оказания услуг такси другим компаниям группы, а также независимым контрагентам. Плюс она оказывала арендаторам автомобилей услуги по их техническому обслуживанию. Назовем эту компанию Таксопарк.
У директора Романа была и своя собственная компания, которая взяла в аренду у таксопарка 124 автомобиля. Назовем ее Личная компания.
Все складывалось неплохо, пока Роман, действуя в качестве директора Таксопарка, частично не простил Личной компании долги по арендным платежам и техническому обслуживанию на общую сумму в 22 млн рублей. В результате, Таксопарк недополучил 22 млн. рублей дохода.
Если ограничиться этой фабулой, то решение о взыскании 22 млн. с директора в качестве убытков выглядит вполне логичным.
Однако, не все так просто. Взаимоотношения в группе компаний Командир были гораздо сложнее.
- По утверждению директора, другие компании группы, с которыми у Таксопарка также были заключены договоры аренды, арендные платежи не вносили, поскольку учредитель занимался оптимизацией налогообложения компаний группы «Командир»
- Независимые арендаторы также допускали просрочки уплаты арендной платы, в результате чего в конце 2018 г Таксопарк оказался в кризисной ситуации, не имея достаточных средств для оплаты лизинговых платежей. Это грозило расторжением договоров лизинга и возврата всех автомобилей лизингодателю.
- В целях недопущения банкротства Таксопарка Личная компания нашла финансирование и выкупила у Таксопарка 70 автомобилей, а ранее арендованные машины вернула Таксопарку.
- Поскольку арендованные авто Личная компания вернула досрочно, но до этого понесла затраты на их оклейку, страхование по ОСАГО, техническое обслуживание, у Личной компании в связи с данной операцией возникли убытки.
- Таким образом, прощение долга было средством окончательных расчетов по указанным взаимосвязанным сделкам.
Эти аргументы показались суду первой инстанции убедительными и в иске к директору было отказано. Однако вторая, третья инстанции и Верховный суд с этим не согласились и убытки с директора все же взыскали.
Среди прочего суды указали, что:
- кризис неплатежей возник у Таксопарка в том числе в результате необоснованного снижения арендной платы Личной компании
- сделка прощения долга была несвоевременно отражена в бухгалтерской отчетности Таксопарка, что говорит о том, что директор пытался скрыть данную сделку от участников
- для завершения расчетов по взаимосвязанным сделкам аренды и купли-продажи стороны должны были оформить иное юридически верно составленное соглашение, а не соглашения о прощение долга
- сделка прощения долга являлась сделкой с заинтересованностью и, соответственно, должна была быть одобрена участниками Таксопарка в соответствии с требованиями закона.
Также, из решения судов этого не видно, но можем предположить, что у цифры потенциальных убытков Таксопарка и последующего прощения долга «не бились», то есть директор не смог обосновать, каким именно образом сумма прощения долга подводит баланс под встречными требованиями.
Выводы:
Очень-очень часто внутригрупповым сделкам не уделяется должное внимание. Руководителям кажется, что раз «все свои», то можно подписать любые документы.
В основном это заканчивается печально в двух случаях:
(1) при корпоративном конфликте (между учредителями или между учредителями и директором) и
(2) при банкротстве одной из компаний
Вполне возможно, что прощение долга в описанной ситуации было сделано с согласия учредителей Таксопарка, которые впоследствии передумали.
Поэтому любые внутригрупповые сделки нуждаются в корректном оформлении даже больше, чем сделки с независимыми контрагентами:
- экономическая целесообразность любой сделки вашей компании должна быть понятна любому стороннему лицу, поскольку вполне вероятно, что когда-либо на нее будет смотреть налоговый инспектор, арбитражный управляющий, суд
- правильно отражайте суть операции: если цель закрыть взаимные требования или свести баланс по разным связанным или несвязанным сделкам – прямо прописывайте это в договоре, а не рисуйте самостоятельное соглашение, экономическая цель которого не ясна
- соблюдайте корпоративные процедуры – если по закону или уставу сделка должна быть одобрена советом директоров или учредителями, нужно такое одобрение получать, либо иметь четкое обоснование, почему в вашем случае одобрение не требуется.
Если содержание Вам откликнулось и у Вас есть сделки, которые заставили Вас задуматься – напишите нам, мы проведем аудит и укажем Вам на имеющиеся риски.
Больше подобных публикаций - в нашем Телеграм канале