Максим Орлов
Думаю тут социальная инженерия + старый добрый троян
1. Очевидно, на линии держали чтобы не прошел контрольный звонок из банка по операции. Звонок был нужен ТОЛЬКО для этого. СМС не спрашивали т.к. он был им известен.
2. Полагаю что часть разговора с мошенниками была правдива - другой телефон добавили заранее, вероятно - после авторизации в ЛК на зараженном компьютере (на телефоне - менее вероятно, но тоже возможно). СМС или пуши уже получали на другой телефон.
Единственный смс который получила жертва - она не сказала что в нем.
Что было в этом СМС? Вероятно это был один из кодов подтверждения - например, на смену основного телефона или удаления ее телефона.
3. Передача СМС по расстоянию - это на рен-тв....
Это временно. Или, думаете, нет?
«Вы делаете вывод, который основан только лишь на ваших мыслях.»
Разумеется, потому что вы этот эпизод пропустили в повествовании. Раз вы рассказали все так подробно, а про это "забыли" - значит это не укладывается в красивую картинку. В отсутствии первоисточникаа многие додумали свое видение ситуации, исходя из имеющегося контекста. в т.ч. и я.
«И о каком кидке вообще речь, если вся доля была выкуплена?»
не знаю, об этом вы тоже не писали.
доля чего? вложений? активов компании? патента/тм/контрактов? акций?
Вы же писали что все делается на "честном слове". А любая Доля от честного слова - всегда равная нулю.
«Но один развивается, а второй ничего не хочет уже очень долгое время.»
Вы же писали что отошли от дел и отдыхали, когда у партнера возникли сложности. Как вы одновременно могли и "развиваться в бизнесе" и "отойти от дел в бизнесе" с полной делегацией управления?
«И если уж на то пошло, напишите по вашему мнением правильное решение вот такого вопроса, как вы говорите, без кидка.»
Ну я ж писал уже - нужно полное юридическое оформление прав. Оформление патента или торговой марки с долевой собственностью партнеров. Оформление движимого и недвижимого имущества.
При расходе - полное деление имущества, включая патентные права. Я уверен что у вас этого не было, т.к. отдать реальную половину бизнеса без потерь - невозможно. Но у вас получилось. Как? Знаете только вы и ваши бывшие партнеры
Вы рассматриваете работу партнера-соучредителя как найм или субподряд, но он таковым не является. Не хочет работать - его право не работать, наймите в команду управленца, который заменит его и ваши функциональные обязанности.
Как и в совместно нажитом имуществе супругов. Разводитесь? Готовьте половину. Но у нас в стране есть варианты - когда половина берется от "Честного слова"
«И в партнёрстве нет ничего плохого. Только надо описывать обязательно круг отвественности и что будет, если один перестанет с этим справляться?»
Вы рассматриваете соучредителей бизнеса с точки зрения наемного работника. В этом и есть главный "кидок".
Взгляните на вещи с другой стороны - если бы партнеры остались - а вас попросили выйти из компании, пока вы "стратегировали" в другой локации вдали от бизнеса. Не представляется? Понятно...
Почему вы считаете что это не кидок? Это он и есть. Партнерство предполагает как обоюдную выгоду, так и обоюдную ответственность. Партнерство образуется обычно тогда, когда один человек не в состоянии справиться с организацией бизнеса в одиночку. Партнер - это финансовый, временный, организационный ресурс, который вкладывается в рост бизнеса.
И вы не могли справиться, раньше, без партнеров. Почему когда вы "медитировали" дома - считаете, что в это время бизнес-партнер должен со всем справиться в одиночку?
Это логично, что когда работа была налажена и вышла на стабильную доходность - вам перестали быть нужны бизнес-партнеры, а отсутствие необходимости делиться с ними стала приятным бонусом.
Пример личной жизни - часто такое происходит и там, когда поднявшийся в финансовом плане муж уходит от постаревшей жены с детьми и находит себе молодое тело. И нередко бывшая жена остается ни с чем, особенно если "ничего не оформлено".
И вы правы что это частое явление, среди богатейших людей мира можно найти подобные события.
Вы видите бурление, а я вижу базовый совет начинающим бизнесменам, которые могут вдохновиться вашим полезным опытом. И лично я вижу вывод - что при входе в любые партнерские отношения - всегда ожидай что твой партнер захочет тебя "кинуть", "перерасти" и выкинуть из бизнеса.
Почитал, вынес из рассказа очередное подтверждение, что наличие в бизнесе бизнес-партнеров - это изначально идея мягко говоря «так себе».
Причем в ситуации с автором плохим бизнес-партнером, на мой взгляд, является именно он.
Разосрался со всеми партнерами - с одними без объяснения, с другими - мол, плохо тянут - хотя по рассказам сам автор то в депрессии, то в прокрастинации, то в думах. Но конечно автор белый и пушистый.
Не, автор конечно «молодец» в системе координат «ничего личного - только бизнес». Но по факту выходит что всех кинул (начиная с брата).
Друзья, посоветую если и влазите в партнерство с финансовым и личным участием - оформляйте все юридически и на равных правах - особенно ключевые активы бизнеса.
А речи про мошенничество и не шло - это уж, простите, компетенция правоохранительных органов, при наличии потерпевших и соответствующего состава.
Вопрос весь в том, что с помощью администрации площадки со страницы лота пропадают комментарии, которые раскрывают сомнительные стороны продаваемого сайта.
Пишут что готовы работать с B2B - но при предложении реально интересного B2B-оффера ответили "мы тут подумали с коллегами, и решили что вы нам не подходите" - и "не спрашивайте почему". Компания, между прочим, с 10-значным готовым оборотом.
Много написали про B2B, а зачем, если к B2B подход как у школьников?