Мой собственный опыт подсказывает, что все правильные решения этой задачи упираются в наставничество. Будущим предпринимателям, перспективным начинающим специалистам и прочим потенциальным кадрам в бизнес-среде нужна поддержка. В силу огромного количества информации, которая подается молодым поколениям весьма разрозненно (и, порой, только запутывает их), многие из них часто не могут принять то или иное правильное решение. Они уже смотрят на мир по-другому, но смелости мешает невероятный груз из стереотипов, которые передаются от их родителей-бэбибумеров или миллениалов, успевших подустать от скорости происходящего. К сожалению, они, будучи теми самыми сотрудниками в вашем коллективе, которые не готовы адаптироваться быстро, не могут обеспечить свои детям скачок, необходимый для того, чтобы вдохновить их на изменения. Существует большое количество исключений — однако, в общем масштабе, ситуация именно такая, как я описал выше. Еще один фактор, который может «тормозить» специалистов будущего — это жизненные и даже территориальные обстоятельства. Посещая регионы, я видел большое количество детей, у которых есть запрос на поддержку их идей, уже в 12-14 лет, но инфраструктура их поселка или маленького города просто не подразумевает должного развития.
«№ 6 (стр. 16)
Лев Толстой очень любил детей. Бывало, привезет в кабриолете штук пять и всех гостей оделяет.
И надо же — вечно Герцену не везло: то вшивый достанется, то кусачий. А попробуй поморщиться — схватит костыль и трах по башке!»