Бывает, что проект выглядит как золотая жила, в которую хочется вложить всё — деньги, время и усилия. Но постепенно расходы растут, а прибыли всё нет. Как понять, что проект тянет компанию ко дну, и не угодить в финансовую яму?

В этой статье разберём, как определить первые признаки убыточности, грамотно оценить рентабельность и принять взвешенное решение: доработать, оптимизировать или закрыть проект.

Нерентабельный проект — это тот, на который вы тратите больше, чем зарабатываете. Иначе говоря, его доходы не покрывают расходы.

Компания, организующая свадьбы, решила запустить новое направление — декор площадок. Хотели хотя бы выйти в ноль, но понесли убытки в 2 млн ₽. Причина провала — неправильный расчёт затрат на материалы и работу.

Проект может не приносить денег, но быть эффективным. Например, улучшать имидж компании или привлекать новых клиентов. В таких случаях он не генерирует прибыль, но приносит долгосрочную пользу.

Запустили проект, вложили деньги и силы, но прибыль не радует? Причины могут быть разными: от ошибок в расчётах до внешних факторов, на которые сложно повлиять. Разбираем ключевые моменты, которые приводят к нерентабельности, и даём работающие советы, как не попасть в эту ловушку:

Если не учесть все расходы, проект станет нерентабельным. Например, забыли включить затраты на дополнительные услуги или материалы. Как избежать: Сделайте точный расчёт и учтите все риски заранее.

Рост цен на сырьё или колебания валют могут резко увеличить расходы. Что делать? Заложите в бюджет запас и учитывайте рыночные условия.

Например, введение новых налогов или повышение существующих. Это может сильно снизить прибыль. Совет: Следите за законами и адаптируйте планы.

Проект может страдать от сезонных спадов. Пример: Продажи падают зимой из-за слабой рекламы или неучтённых потребностей клиентов.

Новые игроки на рынке или изменение трендов могут снизить рентабельность. Решение: Следите за конкурентами и трендами, обновляйте проекты.

Успешные проекты – это не только идея, но и грамотное управление финансами, учёт рисков и адаптация к изменениям. Следите за расходами, анализируйте рынок и заранее закладывайте подушку безопасности. А если нужна помощь с расчётами и стратегией – обращайтесь, разберём всё по полочкам!

Обратите внимание на два показателя на этапе планирования:

Формула: Плановая рентабельность = (Планируемая прибыль / выручка) × 100%

Пример: Если прибыль — 400 000 ₽, а выручка — 1 000 000 ₽, рентабельность составит 40%. На каждые 100 ₽ выручки вы получаете 40 ₽ прибыли.

Формула: Срок окупаемости = Общие затраты / Ежегодная прибыль

Пример: Если затраты — 1 000 000 ₽, а прибыль — 250 000 ₽ в год, проект окупится за 4 года без учета инфляции.

Для действующих проектов, рассчитайте маржинальную прибыль: Пример: Себестоимость кружки — 150 ₽, цена продажи — 300 ₽. Маржинальная прибыль — 150 ₽ с каждой кружки.

Проверьте внутренние ошибки: расчёты, управление. — Учтите внешние факторы: экономику, конкуренцию.

Сравните прибыльные и убыточные. Найдите успешные практики и внедрите их в слабые проекты.

Не все нерентабельные проекты нужно закрывать. Они могут быть важны для:

Найдите, где можно сэкономить: маркетинг, поставки, автоматизация.

Если проект остаётся убыточным, но стратегически важен — доработайте его. Если перспектив нет, лучше закрыть.

Нерентабельный проект — это не всегда приговор. Главное, вовремя выявить причины, оптимизировать процессы и принимать решения на основе данных. Помните: иногда убыточный проект — ключ к долгосрочному успеху.